主业承压之下，水泥企业如何构建第二增长曲线？
2025年，国内水泥行业步入深度调整期：产量跌破17亿吨，熟料产能利用率仅48%，需求同比下降6.9%，长三角、珠三角出厂价跌入“1字头”，供求失衡引发恶性竞争，行业盈利大幅缩水。
展望2026年，产能合规化推进与需求持续下滑并存，错峰生产调控效力减弱，行业已经进入存量竞争时代。单纯依赖传统水泥主业已难以为继，打造稳健第二增长曲线，成为企业突围与行业生态重塑的关键。
延伸产业链是抵御周期的基础路径。水泥企业可依托资源、物流和渠道优势，打造“骨料-水泥-商品混凝土-预制构件”一体化模式。通过全链条协同，对冲主业盈利下滑，增强抗风险能力。
绿色低碳转型是长期增长的核心引擎。依托水泥窑协同处置优势，开展固废、危废、污泥处置，既能获取处置收益，又能享受政策红利。推广低碳水泥、提高工业固废掺加比例，降低碳排放与生产成本。积极参与碳交易、开发CCER项目，将环保压力转化为绿色竞争力。
海外布局与跨界创新打开增量空间。国内需求见顶背景下，东南亚、非洲等新兴市场基建需求旺盛，为企业出海提供机遇。通过产能合作、技术输出、并购整合，可规避国内内卷，实现全球化发展。同时，依托现有资源布局绿电、新材料等高附加值领域，推动企业从单一水泥生产商向综合绿色建材服务商转型。
不过，最重要的是，面对存量市场的激烈竞争，水泥企业应立足市场化优胜劣汰，以成本管控、技术创新、合规运营为核心锻造竞争力，主动顺应产能合规化趋势，推动低效产能有序退出，依托政策导向与市场机制优化行业供给结构，以自身综合实力构筑可持续发展的产业生态。同时，通过智能工厂建设与智慧物流升级实现降本增效，以差异化、高质量竞争取代无序价格战，在存量博弈中赢得主动。
新时代下，水泥企业如何构建核心竞争力？如何以数字化赋能提质增效、实现精益发展？中国水泥网将于4月9-10日，在杭州举办“第十五届中国水泥产业峰会暨TO P100颁奖典礼”，同期召开“水泥经济五十人论坛（C50）”。峰会将搭建供需对接与思想碰撞的平台，从宏观经济洞察、产业链协同、技术创新突破等维度，共探绿色转型与智能升级路径，为行业“十五五”绿色发展谋篇布局，携手开创高质量发展新篇章！
