党建赋能丨汪清北方党总支：党建深融生产 实干勇毅前行
汪清北方水泥有限公司党总支坚持党建经营深度融合，紧扣“强化经营、精细管理、极限降本”，把党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用嵌入市场开拓、成本管控、技术升级和管理优化全链条，以红色动能激活企业发展潜力，过去一年企业利润总额实现大幅增长，交出党建引领、提质增效的优异答卷。 01 党建铸魂强根基，把稳经营“方向盘” 企业党总支以政治建设为统领，筑牢思想根基、凝聚发展合力。严格落实“第一议题”制度，推动党的创新理论与企业发展深度结合；规范党组织前置研究程序，前置研究重大经营决策等事项 88 项，确保企业发展方向不偏、力度不减。深化“政企共建、企企联建”模式，与地方政府、产业链企业开展党建联建，以党建纽带实现资源共享、优势互补；落实“三会一课”、主题党日，组织红色教育基地现场教学 2次，开展廉政警示教育，引导党员干部知敬畏、守底线，以风清气正政治生态护航生产经营。 02 党建融产破难题，激活攻坚“动力源” 聚焦生产经营痛点难点，创新“党建+攻坚”模式，让党旗在一线高高飘扬。创建“党员攻坚项目”，设立党员先锋岗2个、党员责任区3个、攻坚小组2支，党员带头攻克生产瓶颈。技术攻坚提质效：党员骨干牵头完成生料辊压机、石灰石破碎DCS一键启动改造，优化窑磨系统操作参数，熟料标煤耗、水泥电耗均实现显著下降，设备可靠性与生产效能双提升。工艺优化降成本：党员带头调整配料、增加煤矸石用量、改造选粉机密封，推动熟料、水泥制造成本均有明显降低。市场稳盘守份额：党员带头走访大客户17次，解决客户需求8项，守住汪清本地95%、延吉珲春东宁55% 的市场占有率，水泥销量逆势持平。 03 党建赋能精管理，拧紧降本“节流阀” 以党建引领精细管理，构建全流程降本体系，把组织优势转化为管理效能。供应端精准控本：党员牵头推进集中采购、拓宽寻源渠道，压缩中间环节，实现原材料成本大幅下降，超额完成库存压减目标。管理端精益提效：修订14项管理制度，优化办公流程，办公费用有效节省；深化财务管控，财务标准化通过验收。质量端严控成本：修订质量管理办法，水泥料耗同比下降11%，质量成本降低8%，以高品质产品筑牢效益底线。 04 党建育才聚合力，锻造发展“主力军” 坚持党管人才，实施“人才强企”战略，打造高素质干事创业队伍。实施青年人才培养计划，通过党员骨干“传帮带”、技能比武培育技术骨8名；开展廉洁谈话、岗位练兵，激发干部人才担当作为。党员带头冲锋、员工奋勇争先，形成“比学赶超、争创一流”的浓厚氛围，为企业发展注入持久人才动能。 下一步，汪清北方党总支将持续深化党建经营融合，紧盯全年生产经营目标，以党建引领拓市场、攻技术、优管理、促转型，把红色优势转化为发展优势，奋力谱写企业高质量发展新篇章。
