黄河同力：多措并举降成本 挖潜增效促发展
2025年以来，黄河同力贯彻落实天山材料“三十六字”工作方针，围绕河南天山四大工作主线，坚持党建引领，以创新创效、精细管理、源头管控为抓手，多措并举推进降本增效，不断提升公司技术水平与综合竞争力。
01、创新创效 激活内生动力
创新是引领发展的第一动力，公司积极动员广大职工参与微改微创活动，激发内生动力。自主编程改造垃圾焚烧破碎机控制柜等项目，累计节约成本40余万元；持续修旧利废，实施修复水泥提升机料斗和皮带机改向滚筒、改造智能化验室水泥取样器等项目，不断降低采购及人工成本；提倡自主维修，发挥职工主观能动性，自主维护水泥磨高选减速机轴承等设备，节约外委维修费用。截至目前，累计开展微改微创等群众性创新项目59项，累计产生经济效益90余万元。
02、精细管理 深挖成本潜力
公司坚持刀刃向内，推动管理精细化，深挖成本管控潜力，提升效益空间。紧盯原材料消耗、能源单耗等关键指标，成立成本测算小组，每月开展行业对标分析、精准发力；制定标准化巡检流程，窑系统可控运转率达100%，有效降低设备维修费用；建立用气、用水考核机制，2025年吨水泥用气量持续走低；强化生产与销售联动，优化资源配置，释放产能，熟料、水泥短驳费用同比降低；聚焦生产现场6S管理，重点开展跑冒滴漏与安全隐患治理，有效降低物料和能源消耗。
03、源头管控 开辟绿色降本路径
公司聚焦绿色降本，坚持源头管控，推动原燃料替代项目。实施多轮燃料替代实验，及时调整物料，废纺、气化炉渣等替代燃料实现稳定掺烧，标煤耗指标创近年来最低；探索原料替代路径，结合当地实际，将氮渣和土料用于生料系统配料，降低石灰石配比，实现资源利用最大化。
未来，黄河同力将持续探索降本增效新路径，将技术创新和精细管理的成效转变为成本优势，不断提升企业核心竞争力，为高质量发展贡献力量。
编辑：曾家明
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