鲁碧集团：夯实“五个强化”，持续管理提升
9月6日，鲁碧集团召开8月份生产经营分析会，集团领导出席会议，副总经理高贵军主持会议。
董事长指出，8月份集团各单位协同发力，有效克服多项不利因素，顺利完成既定目标。主要表现在：产销量实现显著提升，成本保持可持续下降态势，整体运营水平稳健。
就9月份重点工作，董事长要求：
持续围绕“五个强化”开展工作
1、持续强化销售引领和产能释放，是实现利润的前提和基础
各销售单元要积极开拓市场渠道，深化协同效应，最终实现量与价的同步提升，确保集团整体效益的稳步增长。
2、持续强化降本增效
在保证产品质量稳定的前提下，持续推进技改项目的效果落地。
3、持续强化货款回收
各商混公司及承担资金任务的子公司需把握回款时机，想尽一切办法完成既定目标，确保年底应收账款总额不上升，严控资金风险。
4、持续强化转型发展
青岛食药钙项目要密切关注、盯上靠上，尽快推动项目转入正常生产经营阶段，实现规模化量产，为集团培育新的利润增长点。
5、持续强化形势任务教育
将公司的发展部署、面临的形势与任务精准传递到每一名职工。让全体员工认清现状、看清前景、了解难点、坚定信心，形成攻坚克难的合力。
发挥机制优势，强化管理提升
1、激活体制机制优势
充分发挥“国有背景、民营机制”的独特优势，确保各项改革举措“快速而不盲目、灵活而不失规范、创新而不失监督”。要做好审计整改，坚决杜绝同类问题重复发生；修改完善《制度汇编》，让各项工作有章可循。
2、加强中层干部管理
执行《中层干部综合考评实施办法》，激励团队以冲刺的状态与奋进的姿态，不断提升综合能力，实现更好更快进步。
3、扎实开展好质量月活动
质量关乎企业生存发展，是树立鲁碧品牌根基的关键，通过开展“质量月”活动，牢固树立“质量第一”的意识，必须持之以恒、常抓不懈。
董事长强调：
乘着“九三”阅兵的东风，坚定鲁碧发展的信心，抓住有利时机，充分释放产能，提升销量，按照“五个强化”的要求，坚定不移完成任务目标。
总经理赵振华对9月份重点工作进行部署。
一、聚焦生产稳定顺行，抓好降本工作细节，保障产线高效恢复
抓好产线全面复产后的稳定顺行；统筹谋划新能源物流车辆的使用；抓细、抓实、优化降本组织，保持降本增效的可持续性。
二、抢抓市场机遇
要以量为基本盘，提量提价；保持稳定的销售结构，做好长期客户的战略维护；重点梳理和安排好货款回收工作。
三、聚力辅料操作改善，精准谋划产销匹配
将辅料操作持续改善作为重中之重；要巩固好石灰窑操作取得的绩效，稳定窑况；要系统谋划原料、产品与市场，实现原料、窑型与成品、市场的精准匹配。
四、新项目推进要保持“加速跑”
要全力攻坚产品市场化，提高市场影响力，开辟新市场、增加新效益。
五、抓实抓细质量、环保、安全工作
深入开展质量月活动，全面提升质量与品牌意识，加强生产过程控制；紧扣环保节点，全面落实绿色矿山、超低排放等各项要求；落实安全管理基础的“七个抓手”，夯实安全管理责任。
集团本部各单位负责人参加会议，各驻外公司参加视频会议。
