中南水泥2024年工作会议在长沙召开

1月17日上午，中南水泥2024年工作会议在长沙召开。中国建材集团党委副书记、总经理李新华出席会议并讲话。中国建材股份党委常委，新天山水泥党委书记、总裁赵新军出席会议并提工作要求。中南水泥党委书记、董事长、总裁吕文斌作了题为《坚定信心，以韧克艰，奋力开创公司高质量发展新局面》的2023年度工作报告。会议由中南水泥党委副书记、工会主席李胜泰主持。

2023年是中南水泥极其艰难的一年。面对有效需求不足、行业产能过剩，外部环境复杂性、严峻性、不确定性持续上升的客观形势，中南水泥全体干部员工在中国建材集团、新天山水泥的坚强领导下，坚持党建经营同向发力，持续深化管理整合，抓细抓实降本增效，带头引领行业自律，千方百计稳价稳市，深挖商混骨料潜能，加速推动“三化”转型，生产经营、改革发展、党建纪检等工作取得了新进展新成效。

李新华讲话

李新华充分肯定了中南水泥2023年的工作，主要表现在三个方面：一是推出小片区“六同”管理模式，突出了区域优势产能企业作用发挥和市场竞争能力；二是成本压降效果明显；三是关键技术指标优化取得新进展，个别企业熟料标煤耗等指标位居行业前列。他分析了中南水泥发展中存在的问题，指出“逆水行舟，不进则退”，要在补齐资源配套短板、强化管理效能、激活发展内生动力等方面进一步下功夫，切实提升企业经营发展质量。关于2024年工作，李新华强调，要以自身工作的确定性主动应对经营环境的不确定性，一是加强管控，练好内功，正确面对水泥行业发展大势，既要牢固树立“一盘棋”思想，做到密切协调配合，又要设法增强每一个“作战单元”的战斗力，做到任务明确、各负其责，杜绝无效益贡献的销量，坚决打赢市场攻坚战。二是严格管理，降低成本，要算大账、算细账，补短板、强弱项，与行业内先进企业对标对表，在生产技术、采购物流等方面持续降本控费，细化每一个成本控制点，挖掘每一个效益增长点，务求把降本增效工作做到极致。三是完善“赛马”机制，激励广大干部担当作为，以经营业绩为导向，实行末位淘汰，着力提升干部队伍的整体战斗力，奋力完成全年经营发展各项目标任务。

赵新军提工作要求

赵新军肯定了中南水泥2023年的工作成绩：一是深化三精管理，降本增效成效明显。二是难中求进，市场竞合生态有所好转。三是深化投资管控，“三化”转型取得一定进展。针对中南水泥2023年工作中存在的差距和不足，他指出，要进一步加大降本力度，尽快补齐石灰石资源短板，加速推动转型发展，切实增强企业盈利能力。关于2024年工作，他要求中南水泥要全面落实中国建材集团和新天山水泥2024年工作会议精神，坚持“稳中求进、进中提质、进中增效”的工作原则，紧盯“一利五率”“四稳三减两降一补”目标，按照“一切成本皆可降、一切费用皆可控”的要求，全面完成年度各项目标任务，重点做好以下工作：一要坚定信心、坚定目标、坚定决心，全力以赴扭亏脱困；二要苦练内功，降本控费提质；三要抓好行业生态建设，全力以赴精准错峰、稳市复价；四要做好业财融合，保障现金流和资金安全；五要补足发展短板，提升投资效能；六要持续深化党建纪检工作。

吕文斌作工作报告

吕文斌在报告中全面回顾总结了中南水泥2023年的工作和成绩。他指出，2024年是实现“十四五”目标的攻坚之年，也是中南水泥突出重围、迎头赶上的关键之年，要锚定目标，笃行不怠，全力开创中南水泥高质量发展新局面，为助推新天山水泥建成具有中国特色的世界一流水泥公司，为中国建材集团建成具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团贡献力量，重点做好六个方面的工作：一是加强顶层设计，主动协调四方，缓解供需失衡矛盾；二是加强营销策划，科学谋篇布局，力争稳量稳价增效；三是加强成本管控，全面降本节支，锤炼长期应变能力；四是加强进退整合，推进结构优化，增强持续发展后劲；五是加强合规管理，统筹安全发展，防范重大风险；六是加强党的领导，发挥党建优势，以高质量党建推动高质量发展。

会上，李胜泰宣读了表彰文件，对16个先进集体和140名先进个人进行表彰。中南水泥副总裁尹国明作“我找车”专项推进工作专题交流。邵阳南方、桂林南方、中材罗定、韶峰南方等4家成员企业分别作经验交流。

中国建材集团财务部总经理张丽，办公室总监王维；新天山水泥副总裁、总工程师蒋德洪，办公室副主任黄翔，党委组织部/人力资源部高级经理俞希熙；中南水泥领导班子成员及中层以上干部，各成员企业党政班子成员、各片区营销中心班子成员、各会计核算中心负责人、各成员企业财务负责人和本部职工代表共计150余人参加会议。