东方希望集团召开重化工采购年度工作会议

1月8-10日，东方希望集团重化工采购年度工作会议在上海召开。本次会议对2023年集团采购工作进行了全面分析，并围绕“经营视角重塑采购价值”进行了深入讨论与总结，确立了新一年以“全面实现供应链闭环管理”为抓手的工作思路。东方希望集团刘永行董事长出席会议并讲话。

董事长在会议上分析了集团采购工作面临的压力和挑战，并一针见血地指出，经济形势的变化带来了供求关系的调整，企业经营难度变大，“只有最优秀的企业才能存活下去”。他指出，“难”不是坏事，企业要生存，就不可能不受环境的影响，“他”势不好的时期，就要增强“我”势。针对采购工作，董事长强调，“采购要从经营中创造价值”，原辅料采购要继续把控好行情，做好预测；企业要把握好采购主动权和选择权，设备采购要选择行业优秀品牌，备品采购要去除中间贸易商，与优秀厂家直接合作，全面上线智采商城；董事长同时指出，“库存猛于虎”，集团采购人员要做好库存管理，在行情不好的条件下，全力增强“我”势。

会议期间，集团数字化采购总经理黄兴胜对过去一年集团采购工作成果和不足作出总结，并针对新一年采购管理强调：所有工作都必须以企业目标为先导，打破边界，提升格局，从经营的视角持续提升采购价值，同时将廉正合规落实到工作、生活的细节中。黄兴胜要求，原辅料采购核心是“抓行情、对先标、管掺配、用战略”，设备备品采购要围绕事前做好“五问法”、供应商优秀品牌的审核与选择，事中管好评标与价格竞争分析，事后管好验收、结算、付款、评价，将供应链管理闭环思想落实到每一项工作中。会议同时特别邀请了集团人事行政、物流、廉正合规及法务负责人等进行了集团文化和相关业务的专项培训与指导，提升了团队对相关专业知识的理解和应用，强化了干部员工对集团价值观的认同感。

本次会议再次确认了东方希望集团“以经营为中心”的采购工作方向和目标，“以供应链闭环管理为抓手”的工作思路，各公司采购人员通过深入的学习、交流、讨论，更加清晰地认识到各自公司存在的差距与挑战，新的一年，集团采购干部员工将全力拼搏扭转现状，达成目标，为集团经营发展创造更大价值。