枞阳海螺：以产能最大化为目标

　　2010年12月，枞阳海螺公司年熟料产量首次突破1000万吨，标志着海螺集团又一家千万级吨特大型熟料生产基地的正式诞生。2011年，作为“十二五”开局之年，枞阳海螺公司设备运行稳定，生产经营呈现产销两旺的良好态势，一季度销售收入与去年一季度同比增长25.18%。

　　公司以年度生产经营任务目标为重点，以产能最大化为目标，紧密联系生产实际，强抓内部管控，强化设备管理，抓实节能减排，解决制约生产发展的瓶颈问题，提高设备完好率和运转率，促进生产有序发展，提升生产运行效益：

　　以标准化管理为抓手，强抓过程控制，研讨分析影响公司生产经营瓶颈问题，进一步完善生产组织管理体系。通过生产全过程跟踪管理，充分发挥指挥、协调职能，通过资源合理调配，大规模、大物流、大系统的生产组织模式的实施，实现高产、优质、低消耗。同时进一步梳理完善大物流生产组织体系，保证生产连续性。优化仓储管理办法，建立原燃材料、生料、熟料、水泥库存动态监控体系，规避生产运行风险。

　　积极落实科学发展观，发展循环经济，抓实节能减排管理。枞阳海螺公司作为中国千家节能企业之一，为打造节能环保型企业，实现清洁化生产，公司以节能规划为纲要，层层分解目标任务，以制度为抓手，以宣传、培训为依托，以管理体系为平台，不断实行节能减排技术改造，通过节能先进技术的实施、员工节能意识的提高以及强化激励考核机制等方式，进一步推动节能减排工作深入开展。

　　梳理解决设备隐患，预防设备事故发生。坚持以设备隐患治理为主线开展工作，梳理设备隐患，制定防范措施，落实责任人跟踪检查，做到持续跟踪，及时处理；每周对主机设备停机情况进行汇总分析，对主机设备故障停机次数、停机时间，分专业对故障原因进行划分汇总，查找故障停机的主要原因，不断优化改进，减少停机次数，提高运转率。

　　以创先争优活动开展为契机，以舆论宣传引导为手段，将企业文化与生产实际有机结合。统筹安排创先争优活动的各个环节和各个时段工作，将开展创先争优活动与公司阶段性工作重点相结合，如窑系统检修、一季度目标冲刺等，取得了良好的效果。同时充分利用各种宣传载体，对创先争优活动及公司生产运营中涌现出的先进典型事迹和人物进行宣传展示，引导广大员工“争先进党员，做先进员工”，营造和谐企业文化氛围。

　　强化安全生产监控管理，实现安全生产、文明生产。公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以安全生产责任制，消除危险源，突出专业安全检查和治理隐患为主线，进一步完善各项安全规章制度，签订安全生产目标责任书和“安全承诺书”，实施安全生产责任制，全面推行安全宣传教育，不断提升全员安全技能水平，结合春季生产特点开展“防春困”检查，持续进行隐患排查和治理，杜绝安全事故发生。