荻港海螺提前两个月完成年度利润目标
截止2013年10月31日,荻港海螺公司完成年度利润目标的108.4%,取得了喜人的经营业绩。
稳定运行的生产线
该公司全力抓好生产组织,充分发挥产能。一是强化生产组织调度,加大早会、调度会、各专业例会等会议力度,抓工作落实和闭环管理;二是强化两级调度体系管控,加强生产组织管控;三是统一思想,发挥好工艺牵头作用,强化“四操一体化”运行管理,优化操作流程。
加强装备管理,提高设备运转率。发挥装备管理体系作用,抓好设备点巡检和预检预修工作,有效查找、治理隐患,并抓实正向激励和考核,进一步提高设备运行受控度,为产能发挥提供保障。
抓好安全管理,巩固扩大安全标准化创建成果,提高安全管理受控度。通过抓实各级安全管理人员职责履行,强化安全责任落实,进一步规范人的安全行为,提高员工安全意识,提升安全管理效果;积极组织现场隐患查摆和整治,有针对性地开展各类应急预案演练,为完成年内任务创造良好氛围。
增强与地方单位的沟通和协调,进一步融洽地方各单位关系,积极争取各类税收返还、优惠补贴政策;同时,继续树立“过紧日子”思想,大力加强技改技措和实施研讨,向内部要效益,有力拓展了公司利润空间。
目前,荻港海螺全员士气高涨,力争四季度生产经营取得更大突破,实现2013年的完美收官。
编辑:刘冰
监督:0571-85871667
投稿:news@ccement.com