抓住机遇 做优做强水泥主业

　　截止2003年12月，公司总资产较2002年增长近50%，水泥生产经营能力由上市最初的45万吨发展到目前控制水泥产能710万吨，占新疆水泥市场份额50%左右，并且初进经济发达的华东华南地区寻求发展；为满足区域经济发展需求，开发生产水泥品种多达30余种，高标号水泥在新疆区域重点工程覆盖率大于90%，特种水泥市场占有率80%以上；2003年水泥销售收入预计突破14亿元，在市场激烈竞争、水泥价格持续下滑的情况下，全体员工共同努力，公司仍保持不低于去年的利润水平。天山股份已从一个区域的单体生产企业快速发展成为新疆区域市场连片、华东华南市场布点、纵延产业链的大型水泥企业集团。回顾天山股份的发展，我们有以下的体会：

一、确立水泥主业、立足本地区域、搭建企业发展平台

　　天山股份上市后，募集到了社会资金；我们这些国有企业曾经因缺乏资金而发愁，现在有了钱，企业如何发展？怎样发展？那时，网络经济正热，高新技术时髦，经过短暂的躁动，公司高层坐下来，认真反思，结合多次调研结果，分析自身优势与不足，最终确定做优做强水泥主业为天山股份的战略发展目标。

　　与新疆屯河股份在水泥主业上的强强联合是实现公司发展战略的第一步。屯河股份先期天山股份上市，其以番茄业为代表的红色产业为主业，水泥也是重要的经营内容。2000年从生产规模来讲，天山股份与屯河股份已居新疆水泥市场的前两位，多年的市场竞争结果使得双方都意识到合作的意义，“双赢”的理念实现了强强联合，天山股份的水泥产能翻番，主导区域市场能力增强。

　　继“强强联合”之后，天山股份便开始了被新闻媒体称之为的“整合风暴”；短短几年，通过增资合作、收购兼并等资产重组方式，先后完成了新疆首府中心城市、天山北坡经济带、天山南麓经济圈等水泥市场的整合。随着企业规模扩大，满足市场需求能力增强，经营区域扩大，公司的职能定位也从生产经营管理型转向战略管理型，公司快速发展的平台已经搭建形成。

　　天山股份这一发展过程，清晰凸现其“凝聚坚强、创造卓越”的企业精神和“双赢合作”的经营理念。

二、新技术应用，高起点发展

　　天山股份的前身是新疆水泥厂，虽然地处边疆，但对新技术应用、规模生产的渴望而最先大胆应用新型干法工艺——窑外分解窑水泥生产新工艺。20世纪70年代末80年代初建成国内第一条烧煤700t/d窑外分解窑生产线，并稳定运行，对当时水泥向“湿法”还是“干法”发展有一定的影响作用，也为企业培养了一批技术骨干；80年代末又将超短窑技术首次在国内应用，当年参与2000t/d生产线的技术人员已经成为今天天山股份快速发展的中坚。

　　天山股份继承并发扬了原新疆水泥厂重技术应用、高起点发展的传统，并已成为发展的内涵。

　　在破产收购中，依据国家产业政策来决定收购行为；在兼并重组中，按技术水平、装备规模来判定资产的优良；在增资合作中，对原有企业中的落后、淘汰的系统，或停运、或拆除、或投资技术改造，提升合作企业的整体硬件水平，也推动着新疆水泥行业的结构调整。

解决污染是目前许多中小水泥企业面临但又难以解决的问题。天山股份在整合过程中，不论是与目标企业的谈判，还是与当地政府对话，都把解决污染视为己任，并在合作方案中郑重承诺。几年来天山股份已经投入近亿元，分别对旗下的公司进行环保治理，上新型环保设备，还一片蓝天，造福一方，企业的经济效益和社会效益双丰收。

　　进入华东、华南经济发达地区，天山股份仍以新技术、新装备、规模产能为先导，集中公司资金优势、技术优势、人才优势分别建设两条5000t/d熟料生产线和相应的水泥粉磨系统，寻求发展机会，树立企业形象。

三、依产业政策，顺经济规律发展

　　20世纪90年代后期，针对我国水泥行业的状况，国家出台了一系列的产业结构调整政策和措施：水泥新标准的实施、关闭和拆除落后水泥工艺和设备的有关文件、限制立窑水泥生产的政策等等，形成了水泥行业发展的大背景，2000年党中央“西部大开发”政策的实施，为企业的发展带来了机遇。可以说，天山股份是幸运的，占尽天时、地利、人和。

　　2000年以前，新疆水泥行业只有2条窑外分解窑工艺系统，其产能只占全疆水泥总产能的10%左右。2003年底，已投入生产的窑外分解窑工艺系统达到6条，产能比例上升到20%以上，其中的5条在天山股份旗下。2004年新建与投产的窑外分解窑工艺系统为5条，新型干法工艺产能比例进一步提高。

　　整体装备的提升，带来水泥产品结构的调整，高标号水泥比例上升，利润向大企业集中。通过一系列先进工艺的推广应用，在新建和改造中不断优化公司的产品结构和技术结构。天山股份旋窑水泥产能占全疆水泥总产量的70%以上，新型干法水泥工艺90%的产量在天山股份。

　　虽然地处经济较为落后的边疆地区，但天山股份在积极推广水泥新工艺、落实国家产业政策方面起了很好的推动作用，企业也得到了发展。

四、希望与建议

　　进入21世纪，随着中国经济的再一次快速增长，水泥行业投资热潮在华东、华南、环渤海地区急速兴起，大规模新型干法水泥建设正以前所未有的态势推进，作为其中的参与者，我们感受到形势逼人。对国务院103号文，我们认为：要严格区分快速发展和过热的界限，新型干法水泥快速发展是水泥工业结构调整、产业升级的必然。大水泥集团做优做强，走规模效益道路，担当结构调整的主力军，符合产业发展的规律，国家应予以支持。建议：

1、加大水泥行业新一轮结构整调的力度，根据东、西部不同的经济发展环境，分别提出相应的结构调整规划。

2、肯定大水泥集团在推动产业结构调整中所发挥的不可替代的作用，重点支持的这些水泥企业集团的发展。

3、严格市场准入制度，在规模、工艺技术、产品、环保等环节加以严格限制。

4、进一步完善水泥产品的生产标准和应用标准，突出新型干法水泥的技术、质量优势。

5、政府主管部门做好矿产资源统筹规划，严格采矿权审批，杜绝“跑马圈地”和恶意占有的现象，对重点水泥企业采取资源倾斜政策。

6、目前已审批的在建项目，只要其符合产业政策的要求，应同意其继续实施，配套工作不应受到影响。