[独家]产能过剩不可怕
中国水泥网评论员 常弓
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2013-08-22 16:49
都说水泥行业产能过剩，其实，混凝土行业的产能过剩比水泥有过之而无不及。进入门槛低、资金规模小、监管机制不完善等原因使得混凝土搅拌站的投建非常容易，行业发展犹如野草一般，蓬勃而又杂乱。同时，混凝土行业还受到水泥和建设行业的两头挤压，应收账款问题一直很严重。那么为什么水泥企业还要前仆后继地进入混凝土行业呢？原因有很多，比如市场增长空间大，可以发挥资源、资金等优势，有助于锁定下游市场和利润空间等等。可见产能过剩并不是问题的关键，只要有利益的推动，管它过剩不过剩，管它是朝阳还是夕阳产业，都会吸引资本的追逐。浙江的水泥企业是最早遭遇产能过剩的，然而这么多年下来，卖的卖，走出去的走出去，转行的转行，大家都能找到各自的生存之道。正如2013中国水泥发展论坛上专家冯晨晖所说的，水泥行业的产能过剩固然存在，但这是一个不需要过度炒作和担心的话题。在上世纪90年代末至本世纪初，立窑产能也出现过大量过剩，然而通过新型干法水泥先进技术的全面推广，行业完成了一次漂亮的化危为机、转型升级。所以，产能过剩并不是新问题，相反还可以倒逼企业进行技术改造，加强管理。
开展产业链延伸也是一种应对产能过剩的市场策略，但是要注意的是，照搬水泥行业目前通行的一些做法不一定行得通，比如靠并购重组来形成区域市场优势，比如追求产能规模来建立规模优势。水泥一旦选定厂址就无法移动，而混凝土搅拌站可以打一枪换一炮，搅局者很容易打破市场平衡。其次，产能规模固然重要，但是如果不追求精细化管理，反而会拖累水泥主业，降低企业的利润。在我们历年举行的水泥企业发展混凝土高峰论坛上，应收账款问题都会被提及和探讨。然而，这么多年下来，也很少有哪个地方能拿出来行之有效的解决办法和措施。笔者曾向某个大中城市的地方协会咨询过这个问题，地方协会的应对措施是对于拖欠工程款的施工单位，在行业内曝光，要求协会会员今后不得再承接该企业的工程。或是将签订的合同拿到协会备案，避免同行互相压价。这些措施只能针对协会的会员单位才有效，并且还要靠会员单位积极配合，如果不是会员单位的话，就没有办法了。如果遇到市场低迷，那么这样的措施能否得到大家的配合就很难说了。CEMEX作为世界领先的混凝土巨头，进入中国市场已经好多年了，但到今天仍对中国市场保持观望态度。同样，国内的水泥巨头海螺也直到今年才首次提出适时进入商品混凝土市场，而没有立刻采取行动。这些都表明，混凝土市场并不如表面那样的风光鲜亮，如果想当然地凭借自己的资金、成本、资源等优势高调扩张，很可能会遭遇市场的打击。
开展产业链延伸也是一种应对产能过剩的市场策略，但是要注意的是，照搬水泥行业目前通行的一些做法不一定行得通，比如靠并购重组来形成区域市场优势，比如追求产能规模来建立规模优势。水泥一旦选定厂址就无法移动，而混凝土搅拌站可以打一枪换一炮，搅局者很容易打破市场平衡。其次，产能规模固然重要，但是如果不追求精细化管理，反而会拖累水泥主业，降低企业的利润。在我们历年举行的水泥企业发展混凝土高峰论坛上，应收账款问题都会被提及和探讨。然而，这么多年下来，也很少有哪个地方能拿出来行之有效的解决办法和措施。笔者曾向某个大中城市的地方协会咨询过这个问题，地方协会的应对措施是对于拖欠工程款的施工单位，在行业内曝光，要求协会会员今后不得再承接该企业的工程。或是将签订的合同拿到协会备案，避免同行互相压价。这些措施只能针对协会的会员单位才有效，并且还要靠会员单位积极配合，如果不是会员单位的话，就没有办法了。如果遇到市场低迷，那么这样的措施能否得到大家的配合就很难说了。CEMEX作为世界领先的混凝土巨头，进入中国市场已经好多年了，但到今天仍对中国市场保持观望态度。同样，国内的水泥巨头海螺也直到今年才首次提出适时进入商品混凝土市场，而没有立刻采取行动。这些都表明，混凝土市场并不如表面那样的风光鲜亮，如果想当然地凭借自己的资金、成本、资源等优势高调扩张，很可能会遭遇市场的打击。
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