荻港海螺4、5#窑双双创佳绩

　　结合创先争优深入推进阶段的各项主题实践活动，荻港海螺各支部、各部门紧密团结，将活动落实到基层、到岗位、到工作，在生产经营工作中营造了积极向上、敢争先进的氛围，促进公司生产运行管理取得良好成绩。截止2011年3月14日，荻港海螺4#窑连续运转120天，5#窑连续运转128天，双双突破历史最好记录。目前，两条生产线运转稳定高效,各项经济技术指标优异，为公司2011年一季度生产经营工作贡献了力量。

　　稳定高效运行的4、5#生产线

　　根据国家节能降耗相关政策的要求，公司始终围绕 “稳产、优质、低耗、高效”的指导思想，从加强设备隐患治理、加强生产精细化管理、加强操作管理等方面入手，狠抓窑磨运行质量，不断优化各项消耗指标，提升运行效益。通过开展各类专业检查，积极查找设备隐患，加强跟踪，及时治理。从完善工段、班组设备点检制度和设备档案入手，着重加强对设备隐患点的跟踪，定时检查重点设备，规范填写隐患设备巡检记录表，分厂装备管理人员不定期组织专业检查，发现问题及时解决，确保每台设备运行受控。

　　定期开展专业检查

　　从基础工作做起，注重细节管理，加强规范化、标准化管理，不断提高生产管理精细化。从班组建设抓起，建立规范的基础工作流程和标准化的班组管理;重视台账、资料、档案等工作，加强对设备检修、技术创新等工作的分析总结，形成材料，以供多方面查询再利用;强化生产组织闭环管理，注重落实，严格考核。

　　规范班组建设

　　加强操作管理，坚持推行“四操一体化”指导思想，强化日常运行跟踪监控和调整，不断优化运行参数，定期组织工艺检查，落实跟踪考核，改变现场跑冒滴漏点多面广的被动局面，提高窑、磨操作稳定性，确保整个生产过程稳定受控。重点强化中控操作人员的“快”、“慢”、“勤”的专业素质：“快”即对参数异常变化判断要快，处理突发事件动作要快;“慢”即窑热工况正常时操作要“稳”，不正常时要“养”;“勤”即勤检查、勤分析、勤联系、勤调整，以这三点为标准，加强对操作人员的技能培训，确保每一位操作员都能快速准确地解决操作中的各类突发事件，这成为生产线安全平稳连续运行的关键保证。

　　操作管理 精益求精

　　成绩只代表过去，在坚持做好当前生产运行管理中的各项工作的同时，后期，荻港海螺将围绕创先争优深入推进阶段相关要求，进一步发挥党员先锋模范作用，调动全员积极性，以完成各项生产经营任务为目标，通过开展形式多样的主题实践活动，营造比学赶帮超的浓厚氛围，为七一先进评比表彰工作奠定良好基础。