智能化来了，水泥企业hold住吗？

　　近日，中国建筑材料联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德在考察中国水泥网杭州总部期间，特别提到“二代”新型干法水泥技术的特征之一为智能化运作全线贯通，乔龙德会长认为，未来不仅是生产线，包括管理系统、服务系统等都要实现智能化，并强调长远来看，智能化投资将降低水泥企业生产成本，也是缩短与世界水泥差距的关键。

　　众所周知，新型干法水泥生产最大特点是要求工艺状态稳定，而稳定就需要较高的生产流程的控制水平，要达到高的控制水平，依靠人工控制为主的对数据进行分析、对工况进行调整、接受监测反馈再分析等方法，调整响应慢，且易受个人的经验制约，而只有提高生产线工业自动化控制水平，才能达到稳定生产的效果。同时企业生产规模越大，要求自动化水平也就越高。选择最佳工艺参数，保证设备安全运转，降低产品能耗，降低人力成本……任何一个方面都离不开自动化水平的提高。而目前来看，尽管有些企业，尤其是大型水泥集团对信息管理，智能化管控有所重视，并取得一定的进步，但我国水泥行业自动化的总体水平不高，迫切性不够，成为制约水泥企业未来发展的瓶颈。

　　在国家倡导“两化融合”的大背景下，水泥发展必然也需要走出一条属于自己的“生产-管理”智能一体化道路。6月15日，由中国水泥网主办的“2013第六届中国水泥信息化与自动化高峰论坛”将在江苏南京拉开帷幕。

　　推动中国水泥行业的信息化与自动化进步一直是中国水泥网多年来努力的方向之一。从2004年在蒙西举办第一届水泥行业信息化与自动化高峰论坛至今累计六届，作为水泥行业唯一关于信息化与自动化领域专题论坛，在会议的内容和形式上，也在不断创新。

　　本次会议特邀工信部领导、专家、学者、研究机构和水泥企业等行业精英，以“智能化管控”为主题，围绕水泥行业电子商务拓展，多元化发展的信息化建设，自动化专家系统，国际化企业的智能化管控经验等展开探讨，并通过标杆水泥企业两化建设经验分享等形式，帮助企业实现水泥生产运行信息的全面集成，实现企业集约、完善且高效的管理目标，从而促进企业综合素质的全面提升，助力行业转型升级。

　　未来十年，我国水泥工业和其他窑炉工业一样，将面临着市场和能源、清洁生产和环境保护的挑战，水泥行业的信息化与自动化道路还有很长的路要走。在“十二五”期间，水泥工业要实现超越和引领世界水泥工业发展的目标，要进行结构调整、产业升级、转变经济增长方式，提高行业的信息化与自动化水平是必经之路。那种认为“智能化管控”于当前国情尚不成熟；市场自动化产品质量尚未过关，白花钱；效益不明显，可有可无；企业资金不足，可以放缓；国内劳动力充足，很多工作可以用人代替等想法，该停止了！

　　详见专题：2013第六届中国水泥信息化与自动化高峰论坛