鲁碧集团：以“保生存”的状态迎接下半年的挑战

7月6日，集团6月份生产经营分析会在视频会议室召开，集团领导梁尚杰、赵世明、赵振华、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、赵学文、高贵军、魏华、刘加官出席会议并听取汇报。

董事长梁尚杰在会上作了重要工作指示：

一、强化形势任务教育，以“保生存”的状态迎接下半年的挑战

要认清面临的形势：市场形势空前严峻；辅料量价下降对效益冲击巨大；建材市场价格下行；应收账款居高不下；主要产线开机率降低，集团目前到了“保生存”的地步，为改制以来最艰难的一个上半年。

同时始终坚定发展的信心：二季度利润保持平稳上升，经营成果全面向好；降本增效工作取得巨大进展。

下半年工作总体思路：贯彻落实“四更”工作要求，以“拓市场、降库存、挖成本、控风险”为工作主线，坚定不移地完成全年任务目标。

1. 全力降低成本，是保证顺行的关键。继续保持住三季度降本绩效，树立“过紧日子”思想，坚决收紧各项费用支出。

2. 全力提升管理水平。认真抓好“强管理、提服务、树正气、促发展”文件的落实，决不允许让管理的漏洞成为习惯而听之任之、熟视无睹，决不允许不良风气在鲁碧有任何滋生的土壤，坚决打击有损于公司形象的任何行为、任何事。

3. 全力提升销量。无论子公司还是本部建材市场、辅料市场，要分析面临的形势，进一步拓展市场。

4. 全力提升货款回收的水平和绩效。要认识到资金紧张的严峻性，下功夫加大货款回收，加速房产变现，加快资金流的运转。

二、加大资本运营力度，打造集团整体效益最优化的企业联合体

1. 要正确认识成立集团的重要意义。这是鲁碧50多年来由小变大的见证和体现，是公司发展强大的必然，也是由单纯石灰石产品向产品多元化发展的结晶，更是改制激发活力的硕果。是管理方式、运作模式的变更，是由单体效益最大化向集团效益最优化的转变，是思维模式、工作方法、工作思路的转变，是鲁碧高质量发展的一个新起点。

2. 要以集团效益最优化为根本目标，整合各种资源，优化内部产品使用方案。推动人力资源整合及人员工资差异化分配。

3. 发挥管理部室的作用。运营管理部负责子公司的沟通协调、运营，代表集团领导行使管理职能。各子公司要转变思维，服从集团，跟上发展的节奏。加强各单位沟通交流，杜绝推诿扯皮。推动企业依法合规经营。

三、加快转型步伐

1. 青岛区域要继续推进土地招拍挂；高钙项目在青岛平度落地正加速推进。

2. 各相关单位转变思想，瞄准高端产品市场，向“高精尖”方向迈进；发挥好环保科技、技术中心的创新平台作用，纵深推进“小品种、多元化”；加快实施低COD矿粉、重钙粉等重点项目，实现利润方式、方法的转变。

四、打造人才优势

1. 落实《关于持续推动技术创新活动的工作通知》要求，让优秀的技术、管理、技能人才真正成为鲁碧发展各个阶段的比较优势，项目领头人要着眼未来，持续发挥创新引领作用，切实拿出更多技术成果。

2. 要完善对技术、管理、技能人才的考核机制，进一步具体化，技术开发部、技术中心、运营管理部、人力资源部要拿出相应考核意见，对考评不合格的取消奖补政策。

针对下半年工作，董事长提出殷切期望：希望大家认清形势，坚定完成全年任务目标的信心，相信在大家的共同努力下，一定能够克服困难，曙光就在眼前！

总经理赵振华总结上半年工作，对7月份工作重点作了部署安排。

上半年工作特点：

一、提量增效为生产经营大局稳定做好了保障

有22项指标实现了时间过半、任务过半，11项指标创半年最好水平。

二、降本增效工作成效显著

在技术降本、管理降本、低价原材使用、赶超一流指标方面实现了新进步，为赢得市场提供了支撑。

三、子公司效益贡献突出

子公司效益贡献突出，彰显子公司的责任担当。

7月份形势任务及重点工作：

不利形势：市场需求进一步萎缩；行业协同作用弱化，市场竞争激烈；微粉新增产能低价冲击市场；辅料经营环境更加严峻。

利好方面：即将召开党的二十届三中全会，国家对振兴经济将会有新举措；持续降本增效有效对抗产品降价；各子公司市场占比提高；公司内部生产经营态势向好。

重点工作：

一、盯紧市场变化 努力稳价稳量稳效益

1. 建材板块：准确掌握市场信息，保持好销售结构。

2. 商混、绿建板块：持续以“低成本、稳质量、强服务”为根本，抢夺市场，提高区域市场占比。

3. 辅料板块：坚定“走出去”，细化调整内部生产组织，为销售提供支撑。

二、持续生产优化 抓实降本措施

1. 生产上：做好水泥、熟料配比优化和生产调整，实现稳产高产、节能降耗，提高产品性能；矿山做好生产组织的平衡优化。

2. 抓好降本工作：从不足和差距入手，快速改善；推动技术降本，组织课题攻关，解决降本的难点和堵点；各单位进一步提高站位，考虑降本方案的推进。

三、力抓风险防范 促进管理规范

1. 加强销售环节管控，抓好货款回收，保障资金安全。

2. 规范管理，提高管理创效。抓管理，堵漏洞，排查重点风险隐患。抓管理，提效率，推动技能提升、人才培养、绩效管理等，全面提高集团运行效率。

3. 抓好安全环保工作。

四、加快重点工作的推进 促进集团可持续发展

推进高炉煤气、光伏发电、6#竖窑改造等重点项目；快速推动砂浆、低COD矿粉、重钙粉等重要创新项目；加快筹备青岛高钙重大转型项目。

副总经理方源之对集团设备管理提出要求：

一、关注天气变化，加强现场巡检。及时发现、解决设备隐患。

二、关注重点工作，稳定操作保顺行。

三、切实做好上半年工作总结。分析经验和不足。

四、加强对高炉煤气和堆焊工作的管理。

五、关注道路损毁问题，及时采取修补措施。

副总经理高贵军针对生产管理工作指出：

一、保证窑的优质稳定运行。

二、7月底前完成水泥熟料板块“创A”工作。

三、继续贯彻落实集团科技大会精神，强化技术引领。

四、抓好“强管理、提服务、树正气、促发展”活动，提升管理水平。

五、继续落实好低产减产条件下的高效、优化、低成本的生产组织方式。

六、快速推进技改、转型等重点项目实施工作。

七、矿业公司重点抓好石灰石质量提升和各品种的生产组织工作。

八、抓好水泥板块质量提升，提高降本能力。

本部各单位负责人参加会议，各驻外公司参加视频会议。