白马山水泥厂提前完成全年利润目标
海螺集团
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2010-10-11 00:00
海螺集团白马山水泥厂年初以来，咬定生产经营目标不放松，不断夯实内部基础管理，深入开展节能减排、技改技措，积极拓宽产品销售渠道，提升生产经营效益，前三季度累计完成年度利润目标的128%，提前超额完成全年利润目标。
强化工艺管理，保障窑、磨系统稳定高效运行。工厂一方面定期精心组织召开工艺研讨会和“四操”联合操作研讨会，统一思想，集中精力解决制约产能充分发挥的瓶颈问题，优化系统运行。另一方面，强化生产部门与质量控制部门的沟通联系，稳定配料，优化配比，为窑系统的稳产和高效运行奠定坚实的基础。
重视设备的保养和维护，提升设备运转率。岗位员工进一步加大对设备点检、巡检的检查力度，梳理存在问题，及时发现，及时治理，确保设备整体运行受控。
从细节着手，持续召开周用电分析会，以点带面，有效降低消耗，并加强节能宣传工作，提高员工节能意识。工厂坚持每周召开用电成本分析会，及时解决影响电耗指标的问题，降低电耗。二级单位利用各类会议对节能工作进行宣传，提高员工的节能意识，形成良好的节能氛围，杜绝空开机、长明灯等现象。
本着“效益最大化、市场份额最大化、发挥公司产能”指导思想，工厂认真落实公司产品销售方案，超前谋划早做准备，适时根据市场行情变化，把握好区域市场水泥供求关系，采取灵活的“贴近市场”销售策略，确保销售市场稳定和销量稳步攀升。
工厂还通过通过开展专业培训、技术比武和富有特色的企业文化活动，勉励年轻人勤奋学习提高技能，激发青年员工的热情与活力，增强团队凝聚力。
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