葛洲坝水泥各公司冲刺四季度

葛洲坝水泥 · 2023-10-11 11:47

十月秋风起,奋战正当时。决战四季度的冲锋号角已吹响,葛洲坝水泥所属各单位凝心聚力、铆足干劲,为完成全年生产经营目标全面发力。

钟祥公司

钟祥公司结合1#线技改投产情况,将舞活销售“龙头”作为四季度工作的重中之重。一是倒排目标任务,算好时间账、任务账、贡献账,实行每周一考核。二是精细化、精益化、精准化维护市场,确保市场稳、客户稳。三是加强对经销商的管理和引导,营造同心协力共进退、知难而上共荣辱的氛围。四是加强资金回收,确保资金安全。

当阳公司

当阳公司积极践行绿色低碳发展,从节能降碳改造、强化工艺管理等方面入手,深度挖掘现有装备效能,引进、应用、推广自动化和智能化设备,推动设备升级和技术改造项目,促使该公司在节能降碳改造、替代燃料使用、降本增效、小改小革技术创新等方面取得了有效成果。新更换磁悬浮风机运行效率在原有基础上提高了30~40%,节能率达到35%,运行噪音降低30%。通过向供应商发放降价函,紧跟市场行情组织供应商进行谈判,现阶段缓凝材料采购价格降幅达36%~45%,其它原材料采购价格下降3.2%~10.5%不等。

松滋公司

松滋公司采取召开生产经营分析会、部门专题会等形式开展四季度动员,会议总结分析了前三季度生产经营情况及重点工作推进情况,研究部署四季度工作,以加强市场开发和应收账款回收、严控消耗指标、合理调整采购模式、做好市场走访调查和服务、深化一级安标建设、抓好督导考核等方式,坚定不移真抓实干,驰而不息正风肃纪,确保全年生产经营任务全面完成。

老河口公司

老河口公司积极开展“建功葛洲坝,全力保增长”劳动竞赛活动,通过比质量、赛保障,比成本、赛降耗,比管理、赛质效,全力以赴实现提质增效稳增长,针对水泥磨台产低、电耗高等问题,齐心协力、现场攻坚,台产、电耗有明显改善,为后期1#磨改造提产奠定了良好基础。

荆门公司

荆门公司组织开展四季度工作推进会及节后“收心会”,总结三季度工作,部署四季度任务。一是科学研判市场趋势,灵活调整营销策略,在销量上持续发力,稳固销售市场;二是增强忧患意识,持续加强精细管理,深入开展对标对表,从质量控制、生产组织、原材料采购等环节深层次挖掘降本潜力;三是有序推进旁路放风、替代燃料、光伏等工程项目建设,明确专人专责,确保施工安全及质量。

宜城公司

宜城公司吹响“大干四季度”的号角,全面掀起了大干、快干、实干热潮。一是以目标为导向,夯实责任。紧盯生产经营目标,压紧压实工作责任。着力聚焦安全生产、设备运行、质量管控、精细化管理,增强底线意识,筑牢安全防线,努力提高产能、降低能耗;二是以竞赛为抓手,考核激励。积极动员、组织全员参加劳动竞赛,倒排劳动竞赛各项工作计划、考核指标,对标每一天的劳动竞赛考核指标,把工作任务与责任传递到每一个班组、每一名职工;三是以市场为核心,全员营销。深入推进市场维护开发,树立全员营销理念,努力提高核心市场竞争力。

嘉鱼公司

嘉鱼公司围绕四季度目标任务,以劳动竞赛为契机,细化劳动竞赛方案、指标、考核标准等,充分调动营销人员干事创业的积极性,全力冲刺全年目标任务,针对咸宁南外环、汉南过江通道等重点项目跟踪驻点,根据项目进展情况实时调整营销策略,确保产品的优势地位。组织生产人员对生料磨循环风机操作参数进行优化,将循环风机由46HZ逐步减至44HZ运行,优化后,每天可节约循环风机耗电5000千瓦时,生料磨主机电耗下降0.41千瓦时/吨。

兴山公司

兴山公司组织开展节后“收心会”暨奋战四季度工作推进会,总结回顾前三季度生产完成情况,深入分析当前形势,安排部署四季度重点工作。全体职工迅速进入工作状态,根据安全生产标准化管理要求,对设备启动情况和设备设施安全状态进行全面检查,并分班组进行理论与实际操作培训,确保复工后产品检测的时效性和准确性。针对生产中存在的质量风险问题,成立生产攻坚保障小组第一时间进行问题分析,以最快速度提出解决方案,有力保障生产进度的推进。

石门公司

石门公司通过领导班子宣讲、每日早会等形式引导干部职工认清行业发展形势、凝聚发展合力,并结合年度目标任务对“冲刺四季度”进行动员部署。一是加强市场走访,以中低热水泥市场开发为重点,提升特种水泥销量,力争稳量提价增效益。二是以生产精细化管理为抓手,着力加强品种转换、物料消耗及工序质量的管控,确保稳产提质降消耗。三是不断开发替代材料,拓宽采购渠道,大力压降采购成本。

西里公司

西里公司紧盯全年目标任务,在前三季度水泥销量已经同比赶超的基础上,全力冲刺四季度。一是不同区域市场差异施策,克服火车运力难题,开发吨袋水泥市场,提升核心市场销量;加大重点客户保供,维护出口市场份额;发挥特种水泥优势,提升油井水泥销量。二是扎实推进“四比一创”劳动竞赛,进一步树牢职工安全意识、质量意识、成本意识、全员营销意识,引导职工聚焦关键成本指标,挖产能潜力,降生产消耗,提产品质量,稳生产安全。

编辑:李晓东

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