海螺新材料临沂公司实现2022年首季生产经营任务目标

 旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。2022年伊始，海螺新材料临沂公司认真贯彻落实集团公司、投资公司及新材料公司年会精神，坚定信心，勇毅前行，全面提升经营管理水平，2022年一季度实现首季“开门红”。

精耕细作拓市场 统筹实干出成绩

人勤春来早，奋进正当时。临沂公司提前谋划,公司领导带队深入市场实地调研，并根据调研摸底情况，科学研讨、制定出台了《临沂海螺2022年一季度淡季市场拓展方案》，实现市场淡季人不淡，把精益营销落实到实处。多措并举，努力拓宽销售渠道，推进产品代加工合作和新产品市场销售工作，与业内重要企业达成战略框架合作协议；巩固原材料市场，进一步提升了市场话语权，同时强化提高销售和技术服务人员业务能力，通过销售会议和技能培训等方式，不断加强销售队伍建设，建强销售团队。

科技创新结硕果 平台建设出成效

公司坚持“生产一代、储备一代、研发一代”的研发思路，积极推动科技创新和新产品研发，围绕复合矿化剂与保坍型聚羧酸减水剂深入推进研发计划，进一步优化了产品性能，提高了产品适应性，降低了生产成本。在研发平台建设，公司顺利通过国家认定企业技术中心评价，同时，山东省水泥助剂重点实验室、山东省特种水泥外加剂工程技术研究中心先后通过山东省科技厅年度绩效评价，争取财税优惠政策；在专利管理上，公司一季度先后获得多项专利授权。同时，公司被环渤海7省建材协会评为技术创新型企业，公司品牌被评为环渤海地区知名品牌，科技创新平台优势进一步得到发挥。

现场管理不松懈 筑牢底线促发展

加强现场管理，强化安全举措。临沂公司坚持安全管理、疫情防控“两手抓，两手硬”。面对当前省内外疫情情况复杂多变、风险较高的局面，公司持续落实属地和上级公司阶段性疫情防控重点工作，始终守好疫情防控的大门，确保了“新冠肺炎零感染”的管控目标。为提升性本质性安全管理，公司组织先后完成了成品罐区4#成品储罐机泵定位、合成至复配工段过路管线布置等工作，推进助磨剂一键复配和一键装车改造方案，在提升了安全管理水平的同时提高了生产自动化和劳动生产率。

党建引领“软实力” 企业发展“硬支撑”

思路决定出路，理念引领发展。临沂公司紧紧围绕企业生产经营中心任务，聚焦党组织领导作用发挥，提升思想引领力,先后组织开展十九届六中全会精神专题学习、“三会一课”、党史学习教育、反腐倡廉、月度集中学习等活动，全面提高组织生活质量。在深化党建引领作用发挥的同时，注重激发工会活力。研讨拟订了公司《工会年度活动计划》，先后组织开展了新年祈愿、企业文化知识抢答赛、艺术插花等活动，营造和谐奋进的企业文化氛围，不断丰富职工的业余文化生活。

征途漫漫启新航，披荆斩棘再出发。临沂公司将围绕年初制定的目标任务，把握方向，加压奋进，砥砺深耕，履践致远，以首季“开门红”带动“季季红”，力争“全年红”，坚定不移走好全面高质量发展之路，推动生产经营管理各项工作再上新台阶，为集团实现“123456”目标任务做出贡献！