山化水泥公司严格管理产销两旺

　 山化水泥有限公司是一家多次荣获“山西名牌产品”称号，多次被评为“质量管理先进单位”、“思想政治工作先进单位”，并被山西省政府命名为“管理优秀”的现代化水泥企业。

管理是企业永恒的主题，这被誉为是企业发展的舵，而山化水泥公司正是以此为突破口狠抓了各项管理工作，从而使企业发展的路越走越宽。

三项纪律、三项活动和三项工作构成了山化水泥厂强化管理的具体内容。严格三项纪律，就是严格工艺纪律，开好班前班后会，巡检挂牌制落实到位；严格劳动纪律，加大处罚力度；严格组织纪律，做到一级对一级负责，一级服从一级，积极严要求。开展好三项活动，公司要求开展以搞好产品质量和节能降耗为主要内容的QC攻关活动，开展以提高熟料质量为主的劳动竞赛活动，开展以提高岗位工人素质和责任心为中心内容的争先创优活动。搞好三项工作，一是做好质量体系内审和评价工作，使质量管理工作进一步标准化、规范化、科学化；二是积极抓营销工作，采取有力措施回收货款，清理旧账；三是加大资产经营管理工作力度，提高企业经济效益。

由于狠抓了以上工作，企业形势日新月异，车间各部门工作效率提高了，员工睡岗、串岗、扯皮的现象消失了，公司生产秩序和工作秩序井然，生机勃勃，1999年共生产水泥260158吨，销售水泥250000吨，去年公司实现产品产销率达9645％，实现销售收入617155万元，创下了历史纪录。

市场是企业实现效益的主战场。不改革，企业就适应不了市场，就无法实现效益。经过研究，公司出台了一系列可行的销售政策，教育员工树立销售工作是一切工作的归宿这一观念，制定了销售责任制，明确了工作目标和考核提成规定，将销售人员的工资、奖金、办公费、差旅费等捆在一块，全部费用视水泥销售情况及货款回收情况而提取。由于政策对头，营销人员努力，天脊牌水泥销售日趋红火，营销人员从中也得到了实惠。

一年前，山化水泥厂整体改制为天脊集团山化水泥有限公司，从此山化向“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度迈出了坚实的一步。如今，转换后的新机制为企业带来了新的活力。

抓品牌，求形象效益

去年4月，山化水泥有限公司生产的天脊牌水泥PO525、PS425再度被省经贸委、省质量协会评为山西省名牌产品和优质产品，2月又被山西省建材局评为质量30佳企业，5月荣获省质量评比优秀单位称号。品牌效益的取得在于这家公司始终坚持质量为先、服务第一的品牌质量思想。

山化水泥公司不断强化质量管理意识，各部门努力发挥质量保证体系的职能作用，做到技改服从质量，效益服从质量，实行以质量为中心的经济责任制，同时将产品质量与职工切身利益结合起来，让大家从内心感到有压力、有动力，从而强化了广大职工的质量意识，发展了企业的质量文化。天脊公司生产的水泥熟料标号达640号左右，三天抗压强度平均为301MPa，PO425、525三天抗压强度分别为268、298MPa，远远高于国家标准，被用户誉为“水泥中的精品”，最终使天脊水泥畅销于晋、京、津、冀等地。

山化水泥公司以信得过的产品质量、优良的售后服务在用户中塑造了良好的企业形象。

品牌是企业前进的风帆，形象是企业获取市场的重要保证。山化水泥公司在市场竞争的大潮中牢固树立“市场是海，质量是船，名牌是帆，管理是舵”这一经营理念，为不断完善自我、造福社会走出了一条可持续发展之路。