北元集团前三季实现净利润15.21亿元 同比增长29.98%

据陕西北元化工集团股份有限公司发布的2021年第三季度报告及相关公告显示，前三季度，公司累计生产PVC98.32万吨，烧碱66.02万吨，水泥186.17万吨。实现营业收入95.36亿元，同比增长33.82%。归属于上市公司股东的净利润15.21亿元，同比增长29.98%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润15.05亿元，同比增长30.87%。基本每股收益为0.42元。公司还先后荣获“全国五一劳动奖状”、中国石油和化工行业党建思想政治工作先进单位、省国资委先进基层党组织、聚氯乙烯行业能效“领跑者”企业，“十三五”石油和化工行业节能先进单位等荣誉称号。

严守红线底线，走绿色安全环保之路

安全是红线，也是企业的生命线。安全对于企业来讲，永远是头等大事,永远不能松懈。北元集团自成立以来，就高度重视安全生产工作。除了在风险管控、隐患排查治理、科技强安等方面发力，还在“人本+物本=零伤害”顶层设计理念的引领下，将安全生产标准化、安全文化、过程安全管理三套安全生产管理体系、评审标准相互融合、补充完善，形成了一套以思想理念为引领、以技术支撑为保障、以专业化管控为抓手的具有北元特色的“三位一体”安全生产管控体系。同时，将“基于风险的安全管理”贯穿到生产经营各环节，建立“要我安全”到“我要安全”,再到“我们要安全”的北元特色互保互助安全制度，将“恐惧心、羞耻心、良心”的“三心”文化，与安全标准化、安全文化和过程安全管理“三位一体”安全生产管控体系有机融合，统筹推进。

环保就是企业的底线。北元集团始终践行“绿水青山就是金山银山”理念，坚持“低碳生产、高效利用”环保理念，持续加大环保投入，积极开展环境治理和清洁生产工作，严格管控污染物末端治理，推进技术革新与工艺改造，反复论证重大技改及环保减排项目，建成了热电锅炉低氮燃烧与烟气SCR脱硝、VOCs综合治理、母液水深度处理等重点项目，开展固废专项整治，先后解决矽铁废渣、固碱原煤露天堆存问题，实现了废水“零排放”、废气“超低排放”、固体废物全部回收利用。

不断瘦身健体，走改革发展之路

公司将改革作为推动发展的有力抓手。

一是全面落实《国企改革三年行动方案》，积极对标行业一流企业，优化对标主题和指标，强力推进管理体系和管理能力现代化。

二是深化人事制度改革，在分、子公司进行职业经理人制度改革，职业经理人薪酬与业绩挂钩，任期内进行年度和任期考评，考评合格的可以连任，不合格予以解聘，实现了管理干部的优胜劣汰、动态调整。完成化工分公司组织机构改革试点运行，将化工分公司原“六科六分厂”调整为“五大中心”，进一步压缩管理层级，实现了专业化管控。

三是是深化劳动用工改革，打破了人员“只进不出、好进难出”格局，形成了“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争环境。四是深化分配制度改革。实行“以岗定薪”差异化薪酬分配机制，薪酬激励进一步向生产一线、科研技术岗位倾斜；以业绩为导向推行全员绩效考评，实施中层管理人员年薪考核机制。在锦源化工电石分厂推行厂长年薪制改革，实行生产目标责任考核机制，激发基层管理动能。五是实施机关去行政化改革，取消科室层级，实行专业模块管理，构建“686”岗位职级体系，拓宽三支队伍晋升发展通道。通过改革，公司构建了“重能力、重实绩、重贡献”的激励机制，不仅让员工收入“能增能减”，还极大激发了企业生产经营活力。

加强规范运作，认真履行信披职责

上市以来，北元集团高度重视规范运作、信息披露和投资者关系管理工作，严格遵循《公司法》《证券法》等相关规定，恪守《上市公司信息披露管理办法》，认真学习信息披露规章制度和准则，积极响应监管部门要求，严守信息披露底线，真实、准确、完整、及时、公平地披露公司信息，打造投资者信得过的资本市场形象。在投资者关系方面，线上通过公司邮箱、上证e互动、电话等平台，保持投资者与公司沟通渠道的畅通性，加强与投资者的互动交流，与投资者建立长期稳定的互动关系。线下通过开展股东大会以及接受投资者调研，举办“走进上市公司活动”、投资者教育活动、召开业绩说明会等形式增加公司与投资者沟通机会，加深投资者对公司的了解。同时，公司积极履行社会责任，推动公司在环境、社会责任及法人治理等方面的建设和发展，荣登中上协《上市公司ESG实践案例》。

以党建为引领，走高质量发展之路

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”近年来，北元集团按照“融入中心抓党建，抓好党建促发展”理念，全面构建企业大党建工作格局，将党建优势转化为企业高质量发展优势。在探索党建工作新方法、新路径的道路上，公司不断推动党建工作与生产经营深度融合，发挥党组织领导核心和政治核心作用，坚持党委会议事规则，实现党的领导和公司治理有机统一，形成了混合所有制企业“13951”党建品牌管理体系和“固化+创新”工作法，建立了党建引领安全生产工作机制及考核评价机制。全面扎实开展党史学习教育，构建“3+3+X”工作机制，大力推进“654”支撑措施，把党史学习融入到日常经营的每个角落。高质量推进党支部标准化建设工作，举办党支部书记持证上岗集中培训班，形成北元特色“551063”党支部创新管理体系。

百尺竿头更进一步，中流击水正当其时。“十四五”期间，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，保持奋进者姿态，围绕“双碳”目标，做精主业，进军新能源，坚持绿色低碳高质量、多元融合发展，为资本市场繁荣稳定贡献北元力量！