西卡：结构目标
2006-06-07 00:00
在明确授权的情况下，设立简单而接近于市场的组织。
a）西卡组织分成区域、战略性营业单位(SBU）、地区以及子公司。 区域包括文化上或者在经济上相似的一组子公司和SBU； 地区由某一地理的区域组成。 而西卡总部和它的分支机构则形成西卡集团的法律架构。
b）集团组织如下：
西卡公司的董事会是集团的最高的行政机构。董事会主席负责对集团管理的监督工作。 而在对于第三方时，他代表西卡公司；在面对员工时，他代表西卡董事会。集团管理层负责营业管理。其主席可能是董事会的代表。地区经理是集团管理的成员，他代表当地的子公司。
财务+ 控制，研究+ 发展，运作，工业部和建筑部的负责人，作为集团管理的成员，代表他们的下属。区域经理，同时也是某一子公司的总经理，可能接受由地区经理委派的一定的任务。 子公司和SBU的总经理直接向各自的地区经理汇报。
c）董事会的子公司和SBU 的职能是保护集团利益并监督当地的管理。 在此，区域经理和大公司的地区经理是董事会的成员。
d）董事会主席、集团管理层和地区经理的雇员一般遵循尽可能少的原则。在任务繁多的情况之下，他们可以把集团相关的任务分配给子公司的员工来执行。
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