以“国际水准，本土价位”为准则 打造国内输送设备企业典范

　　近两年，国家宏观调控大力推进了我国水泥产业结构调整进程，小水泥已逐渐被新型干法生产线所取代。输送设备作为水泥生产中不可或缺的一部分，同样需要在这场产业结构调整的大战中，作出适当的调整以适应大水泥的发展。在美丽的西子湖畔就有这样一家以“国际水准，本土价位”为准则的输送设备企业，这就是杭州宏基输送机械有限公司。

　　作为杭州宏基输送机械有限公司的领头人，朱明德董事长对现在的行业情况有着自己的理解。他认为，现在的水泥行业并没有如外界所讲的那么不乐观，只是正处于产业结构调整的阶段。对于中国这么大的市场来说，水泥一直都是朝阳产业。相信通过产业结构调整，中国水泥会朝着持续、健康的方向发展。而国内的输送设备行业也面临着同样的问题，就是产品结构不合理。朱总很感慨的说，目前我们国家的输送设备市场有很大一部分都被国外企业所占据，特别是德国、日本。为什么会这样呢？很简单，就是因为我们自己的设备难以满足现在大型水泥企业的要求。要改变现状，就需要改变目前的产品结构，毕竟在人力资源和设备材料方面，我们都有着无可替代的优势。所以，现在我们要做的就产品创新。

　　意识到这一点，朱总果断地提出了“人无我有、人有我优”的企业理念。从字面上便可理解这个理念的含义，就是“要做别人没有的产品，别人有的我们则要做的更好”。机立窑企业和一些小规模企业现已逐步被淘汰，年产百万吨以上的规模企业是水泥行业的主流。就象上面所提到的，我们现在的问题就是产品不能适应大型水泥企业的需求，在产品质量方面，用户始终更信任国外企业。所以，宏基的产品创新就要在这方面下功夫。在确定了发展目标以后，我们便从多方引进了专业技术人才，同时加强对外交流。说到这里，朱总指着宣传册上的两个产品——HBM中央链提升机和HBC熟料链斗输送机，告诉我们，这就是目前宏基主推的两个尖端产品，特别是HBM中央链提升机采用的是德国技术，质量水平完全可以达到国际水平，但是价格方面仍然保持本土价位。讲起这些，朱总显得特别兴奋。的确，新产品的研发过程是艰辛的，现在不仅成功推出，而且还深受用户青睐，这种兴奋的心情溢于言表。

　　回想起当初的奋斗过程，朱总的脸上又多了一丝沉重。特别强调公司要发展就一定要“以人为本”。在最艰辛的创业时期里，公司每位员工都坚守着自己的岗位，作好自己的本职工作，不怕苦、不怕累。公司能有今天的成绩，最大的功臣就是他们。在当今职场上，每当春节结束，就有员工辞职的现象普遍存在。但是今年在宏基却没有这样的情况，不仅如此，还有一些以前离开公司的同事重新加入到团队中来。可见朱总对人才的注重。那么新的一年里，宏基在人才管理方面会有什么样的计划呢？朱总说：“我们将进行一系列地培训，一来为企业进一步发展打好基础；另一方面从员工个人角度来说，也可以使他们对学到一些东西，提高自身素质。

　　在采访即将结束时，朱总还告诉我们今年宏基将“保留传统、扩展尖端”，目标力争达到销售额4000万元，其中50%来自于尖端产品。我们也预祝宏基能够顺利实现新年目标，为水泥设备国产化贡献自己的力量。