山水集团各单位贯彻落实集团2026年度工作会议精神①
3月10日，山水集团召开2026年度工作会议，全面总结2025年工作，认真分析当前形势，安排部署2026年重点任务。会后，集团上下迅速行动，通过各种方式掀起宣贯热潮，研究落实措施，确保广大干部职工准确领会、凝聚共识，全方位推动会议确定的各项工作任务落地落实。
平阴公司
近日，平阴公司召开专题会议，宣贯集团2026年度工作会议精神，引导全体干部职工将思想和行动统一到集团决策部署上来，凝聚共识、明确任务、压实责任。公司经营班子成员、各部门负责人以及关键岗位骨干参加会议。
会议集中学习了滕永军董事长重要讲话精神和王磊总裁所作的工作报告，精准把握新一年发展定位、总体目标、重点任务与工作要求，深刻领会集团在深化改革、精益运营、市场开发等方面的部署安排。要求全体干部职工提高政治站位、强化大局意识，以高度的责任感和使命感，将会议精神转化为推动工作的具体举措、转化为攻坚克难的实际行动。
会议强调，全体干部职工要以开局即冲刺、起步即攻坚的奋斗姿态，锚定目标、真抓实干、担当作为，全力完成年度各项目标任务，以平阴公司的稳健发展为集团高质量发展贡献更大力量。
安丘公司
3月13日，安丘公司召开集团2026年度工作会议宣贯会。公司经营班子、各部门负责人参加会议。
会议集中学习了集团 2026年工作会议精神，围绕会议提出的目标和要求，结合公司实际，深入剖析优势与短板，共同探讨切实可行的措施，为公司在 2026 年精准发力、实现高质量发展凝聚共识、擘画蓝图。
会议强调，全体干部职工要切实将思想和行动统一到集团年度工作会议精神上来，锚定任务目标，细化责任落实，凝心聚力、锐意进取，以实干实绩助力集团高质量发展。
会议要求，要持续巩固精益生产模式，在各个生产环节深挖降本潜力，不断提高经济效益；要以集团深化改革为契机，优化内部管理流程，确保各项生产经营工作高效运转；要强化合规与安全管理，严守法规政策，防范和消除各类风险，筑牢发展根基；要培育新质生产力，以创新为驱动，推动数智化转型升级，促进公司可持续发展；要发挥党建引领作用，深入推进“党建+”模式，努力在推动工作落地见效上出实招。
枣庄创新公司、枣庄公司
近日，枣庄创新公司、枣庄公司召开集团2026年度工作会议精神宣贯会。两公司中层以上管理人员参加会议。
会议要求，一是深化学习传达到位，各部门管理人员牵头，通过部门例会、岗位培训等形式，将集团会议精神传递到每一位一线职工，杜绝形式主义，确保全员明确方向。二是聚焦核心任务发力，紧扣集团年度任务目标，立足两公司实际，抓实精益生产、降本增效，严控能耗指标，强化市场调研对接，全力完成各项经营任务。三是强化责任落实见效，细化分工、压实责任，及时破解生产经营、改革推进中的难点问题，严守合规与安全底线。四是凝聚发展合力，优化考核激励，激发全员干事热情，以务实作风推动各项工作落地，为集团高质量发展贡献枣庄力量。
葫芦岛公司
3月16日，葫芦岛公司召开集团2026年度工作会议精神宣贯会。公司经营班子、各部门负责人参加会议。
会议强调，全体干部职工要深入学习贯彻集团2026年度工作会议精神，把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，细化任务、压实责任，切实把会议精神转化为具体行动，全力推动各项工作落地见效，为推进集团高质量发贡献力量。
会议要求，要坚持党建领航，把牢政治方向；要坚守安全底线，筑牢发展根基；要聚力市场开拓，夯实发展根基；要深耕精益管理，提升经营质效；要夯实人才根基，锻造过硬队伍。
朔州公司
3月18日，朔州公司召开深入学习贯彻集团2026年度工作会议精神专题会议，动员全体干部职工统一思想、明确目标、压实责任，推动各项工作落地见效。
会议详细解读了集团2026年目标任务和重点工作，深入分析了公司当前面临的生产经营形势，制定了下一步工作措施。一是刚性落实成本管控，对标先进，力争生产成本再创新低；二是深化单元化管理，统筹产供销高效协同，深挖存量资产，盘活低效资产；三是以属地矿山资源整合为契机，以产业链延伸为发展动力，提前布局销售网络，全力推动骨料项目落地见效，以产业增量为集团多元发展贡献力量。
会议要求，全体干部职工要以“开局即冲刺”的奋斗姿态，真抓实干、锐意进取，确保圆满完成2026年各项生产经营任务，为集团开创高质量发展新局面贡献更大力量。
滨州公司
3月18日，滨州公司召开集团2026年度工作会议精神宣贯会，动员干部职工进一步统一思想、凝聚共识、明确任务，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。公司经营班子、各部门负责人及全体党员参加会议。
会议对集团年度工作会议精神进行了解读，同时，结合公司生产经营实际，明确了2026年生产经营思路、任务目标及重点工作推进方案。
会议要求，全体干部职工要清醒认识当前严峻复杂的市场形势，把思想和行动统一到集团各项工作部署上来；要强化问题导向、树牢有解思维，聚焦提质增效核心目标，优化生产组织、严控成本支出，向管理要效益、向创新要动力；要细化任务分解、压实责任分工，以担当务实的作风、真抓实干的劲头，推动各项部署落地生根、见行见效，奋力完成全年目标任务，为集团高质量发展贡献力量。
