2006年世界水泥6强发展概况

      世界发达国家的许多企业其年度统计往往是从当年4月1日到次年3月31日计算的，因而年度报告都在5月前后相继发布。兹将2006年度世界水泥6强简介之。

      因为这些集团公司不仅生产水泥，同时都经营集料和商品混凝土，有的集团这两者的产能还很大。本文的6强排名是以其水泥销售量为序的，谨此说明。至于我国有些水泥集团的销售量和产能早已超过了4000万吨，何以未被列入的问题。笔者此前已有阐明，不再赘述。其实我国水泥集团只要做好我们应该做的各项工作，到时候肯定能得到国际认同的，对此我国不必急于太在意。

      2006年度世界水泥6强的情况详见表1和表2所列。据统计2006年全球水泥消耗为25.6亿吨，比上一年猛增了20%。所以许多水泥公司的产量和产能都有很大增长，特别是这世界6强。因为它们都是历史悠久的老牌跨国公司，它们在全世界各大洲都设有水泥厂、水泥粉磨站、商品混凝土搅拌站和集料矿山等，具有各自一套完备的生产与销售体系，而且都在不断地开拓新市场，尽其扩张兼并之能事。

      由表1可知，该6强的水泥销售量占世界消耗量的21%，2005年为22%。请别小看这1%的下降，实际上笔者在与一些国际机构和水泥专家讨论这一现象时，他们已经发觉所谓6强之外还有一个强大的“中国因素”正在逐年地拉低6强的全球市场占有率。当我国水泥集团各方面对世界水泥市场具有相当影响力的时候，这些国际机构为了保持其信息和技术服务的科学性、公正性和权威性，自然就必须考虑到中国水泥集团列入世界水泥巨头的议程。事实上，现今国际上已经有人不乏提到我国海螺集团。这就是一种前兆。笔者再次呼吁我国的特大型水泥集团在产能扩张之际，要争取尽早地向社会大众提出本企业的年度《环境保护报告》和《能源节约报告》，这也是现代企业履行社会责任所必需的。

表1           2006年度世界水泥6强主要绩效

注:*括弧里数据为与2005年的相对变化；△为不完全统计数目

      2006年度Holcim公司在亚太地区大举并购，在印度相继兼并了Gujarat  Ambuja和ACC两家水泥公司，成为拥有3820万吨产能的印度第二大水泥生产商，从而使水泥产销量超过Lafarge公司跃居世界6强之首。其实这6强的排序并不重要，首先是它们之间的差距并不很大，再之它们在全球的并购兼并活动从来就没有停止过，任何一宗重大的并购案都必将会影响其排序位置。但是确定排序最重要的因素并非单纯地取决于其产销量，更重要的在于其跨国经营范围和发展态势与可持续发展竞争力。

表2    2006年度世界水泥6强水泥产能在全球的分布（百万吨）

      应该补充说明，2007年4月墨西哥Cemex集团宣布其对澳大利亚的第一大商混和集料生产商Rinker公司的并购已成功实现，收购Rinker公司90%股份，交易额为153亿美元（现金），全盘兼并包括10000名员工。因而从2007年度开始，Cemex集团将成为世界最大产能的商混和集料供应商，总营业额至少要增加50亿美元，意即Cemex 2007年度的总营业额将超过240亿美元，名列6强之首。因Rinker公司原有的水泥产能不多，仅年产400万吨，故对水泥6强的排序影响不大。

     另外就是2007年7月德国Heidelberg公司宣布收购英国Hanson建材公司的谈判已获成功，将以80亿英磅（117亿欧元）收购全部  Hanson公司，预计2007年9月正式生效。因为Hanson公司是世界主要的集料和商混生产商，Heidelberg收购Hanson后，将使其集料产能高达3.5亿吨，居世界首位，商混将达4950万立方米，与Holcim和  Lafarge持平，但仍低于Cemex的7360万立方米。 

     总之，随着世界水泥工业的大发展，水泥、商混和集料集团之间的整合、兼并、重组也在不断地进行之中，尤其是大公司之间的强强兼并对水泥、商混、集料产业的全球性格局的影响更为显著。我国海螺集团的扩张以及最近南方水泥公司的成立均已引起国际水泥界的关注。尽管中国水泥公司跨国经营的范围还很有限，相信在不久的将来中国水泥公司必将会以恰当的形式被提名为世界水泥数巨头之列。

      还有一个态势就是世界水泥巨头们在大力扩张水泥产能的同时都在相应地扩张其商品混凝土和集料的产能，积极地把水泥与混凝土整合成一个统一的行业。这的确是一个值得我国大型水泥企业集团关注的发展战略问题。我国要逐步建立起一个水泥与混凝土大一统的行业也必须依赖于大型水泥企业的远见、谋略、实践与支撑。