据中国水泥网行情数据中心消息，西北地区水泥价格整体稳定为主。甘青宁、新疆市场需求继续减弱，多数水泥厂家的发货量降至低点。...

在周期上行的时候，我们可以走得快一点，在周期下行、压力大的时候，我们要走得稳一点。企业稳健经营就是要尽量少犯错、不犯错，先不败而后求胜；要种好自己的一亩三分地，学会创造适合企业自己的小环境和小气候。“稳”为“进”创造条件，“进”有助于企业长期的“稳”，这是辩证关系。...

目前我国不少行业出现市场内卷，企业也在打价格战，这严重影响了企业的利润，同时也影响了不少上市公司的股价。发生大规模行业内卷固然和行业产能过剩有关，但也和企业的竞争理念、行业的低价中标和盲目进行低价竞争有关。因而，如何进行良性竞争，如何克服行业内卷，如何进行合理定价，这些都是我们必须面对和解决的问题。...

在短缺时代，量本利比价本利奏效，因为可以靠多销降本获利，但过剩时代，量上不去，降价也不见得能多销，所以过剩时最好是价本利，即要稳价保量降本，即使适当减量，也要稳住价格，因为即使少销20%，也只影响利润下降15%，而一旦降价5%，则可能会影响利润下降60%。当价格和销量不可兼得时，首先要确保有合理的利润，找到价格和销量之间的最佳平衡点，一味牺牲价格去增加销量是行不通的。...

但需要注意的是，品牌的提升不是一蹴而就的，而是需要多年甚至几十年的努力。我们主要提供的服务是为大型和中型企业提供定价策略，以提高利润和实现增长。利润等于价格乘以销量减去成本。根据我们的研究，定价对利润的影响有十倍的关系，而成本只有六倍的关系，销量只有四倍的关系，因为销量增加后，相应的成本也会上升。我们支持中国企业提高利润，因为只有利润才是企业生存的关键。...

《有效的经营者》是被誉为“中国的稻盛和夫”的宋志平老师40年企业实战心得的最新集萃。全书从两个层面展开论述，一个层面是从管理到经营，另一个层面是从普通的经营者到有效的经营者。宋志平老师精炼总结了有效经营者的概念和逻辑，条分缕析阐述了有效经营者的5项任务、10大能力和16条常理，对广大企业家和年轻的创业者应对不确定性具有强烈的现实指导意义。...

据中国水泥网行情数据中心消息，中南地区广东珠三角市场水泥价格计划止跌回涨，广西个别市场价格出现第二轮下滑。中秋节期间，两湖地区涨价范围已陆续扩展至全省，推涨幅度30元/吨左右。自10日起，河南地区一些主要厂家推动上调水泥价格30元/吨，然而实际落实情况不太理想，部分企业并未执行到位，报价依旧保持在涨前水平。...

宋志平先生《有效的经营者》这本书，和德鲁克、克里斯坦森的很多著作一样，都是希望把一个非常复杂的问题，变成条理清晰的、可实践的，而且会挑战和激发我们思维的一些实践的原则，然后用这样一个过程，通过阅读思考和付诸行动，让更多的人从一个平凡普通的经营者，变成一个有效的经营者，不仅能够推动公司发展，同时也能够让自己在工作当中有更高的成就感，这是我觉得这本书特别让人钦佩的地方。...

这篇文章选自宋志平的《改革心路》一书，讲述了他当年重组水泥的动机和效果，中国水泥网曾刊载过。近来，水泥行业里又有重组并购的呼声，重温这篇旧文，也许能有温故而知新的功效，鼓励行业推进新一轮的重组，解决行业日益内卷的顽疾。...

我们可以说，《稳健经营》为中国式管理模式新增了浓重且独特的一笔。因为它是基于现代化管理理论与中国企业实际相融合，基于这位卓越的企业家、企业思想家和企业改革先锋40多年思想精华与时代精神的智慧结晶。...

“企业家是那种对成功充满渴望的人，企业家是那种在困难中百折不挠的人，企业家是那种胸中有家国情怀的人，企业家是那种永远面向正前方的人。”宋志平老师是优秀国有企业家的典范，在他任期内，带领中国建材集团、国药集团两家资不抵债的央企双双进入世界500强，被誉为“中国的稻盛和夫”。...

2023年是尖峰集团上市30周年。在“老八股”之一的凤凰化工多次易主换壳并最终退市后，尖峰成为浙江上市最久的企业。...

宋志平表示，中国的产业在不少行业的效益是处在低水平，这其实这和行业的竞争状态有关。...

做企业需要秉承四大主义：务实主义、专业主义、长期主义、人本主义。...

2023年11月9日，中国上市公司协会会长宋志平出席2023年金融街论坛年会“科技创新与资本市场服务”主论坛并致辞。...

依托数字化、智能化技术手段，实现技术和管理升级，持续降低能耗、污染物排放和碳排放，提升企业综合竞争力已经成为水泥企业应对挑战、走向未来的必然选择。...

行业是一个大系统，企业是这个系统的组成部分，只有整个系统健康了，每个企业才能健康发展；系统不健康，单个企业的发展会非常艰难。覆巢之下，焉有完卵?...

企业归根结底是一个经济组织，企业归根结底要有效益，企业归根结底要发展。作为经营者，首先要明白办企业是为什么。企业的根本任务就是提高经济效益，创造价值，做价值型企业。...

市场经济是过剩经济，企业如何在过剩经济中掌握经营的主动权，如何从量本利的放量杀价向价本利的稳价降本的经营模式转化，如何从恶性竞争的红海向良性竞争的蓝海的竞争模式转化，如何处好利他和利己的关系从而走向互利共赢的生态模式，这些问题是我们每位经营者所面对的课题，也考验着我们每位企业家的智慧和情怀。...

产能过剩并不是中国水泥价格成为水泥价格低洼的唯一原因。除了产能过剩之外，国内水泥企业数量多，集中度偏低也是造成水泥价格低位，波动率过高的重要因素。...

过去这几年，面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，企业界的很多人士纷纷问我，在后疫情时代，该怎么做才能带领企业快速复原、保持韧性成长并实现高质量发展。在我看来，做好企业其实也没什么特别的诀窍，无非就是总结过去那些成功经验与失败教训，扎扎实实地按着规律和常理做企业。...

什么样的企业是好企业，这是我们常常会遇到的问题。做企业应该有个标准，不然就分不清楚什么企业好、什么企业差。...

创新是寻找机遇的过程，创新要有目的、有质量、有效益。...

战略和管理不同，说得形象点，战略就好比人的头脑，管理就好比人的腿脚。头脑要出点子，眼光要长远，思路要清晰；腿脚要听指挥，行动要灵活，执行要到位。...

企业成长是一个自然过程，是协调均衡的有机成长。企业的逻辑就是由小到大、由弱到强、由强到优的成长逻辑。企业就像一棵树，不同的阶段会经历不同的成长，也会有不同的需求，先生存，再长高，再长粗，最后枝繁叶茂、硕果累累，长成参天大树。企业亦是如此，一般也会先经历快速成长期，之后进入稳定期与成熟期，最后成为百年老店。...

市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。...

面对新的形势、新的任务，上市公司要努力提升高质量发展的“五种能力”。这五种能力，对于持续提高上市公司质量，对于提高上市公司价值、回报投资者，对于做优做强上市公司等都有深刻的现实意义和长远意义。...

我国上市公司的现状如何，上市公司质量是指什么，建设高质量上市公司的意义在哪里，高质量的上市公司具备什么样的特质，千亿级市值的上市公司又具有怎样的特点呢？...

简单说，经营解决的是效益，管理解决的是效率，而治理主要功能是防范企业的决策风险。...

2023年1月12日，WCA以线上方式召开了第六届会员大会。...

在企业里，这个“治未病”的良药就是制度。企业要靠规范的制度约束行为，制度是应对风险最好的“防火墙”和“灭火器”。...

他熟练运用资本市场，创新企业运营模式，提升上市公司治理。特别颁发宋志平先生2022年度中国并购终身成就奖。...

宋志平曾担任中国建材集团、中国医药集团董事长，带领两家企业双双跻身世界500强，也开创并成功实践了“央企市营”“整合优化”“格子化管控”“八大工法”“三精管理”等一系列经营管理模式。作为极其少有的企业家兼企业管理思想家兼作家学者的多元复合型人才，宋志平结合自己的亲身经历，带来了主题为“我的困难观”的主旨演讲。...

据中国水泥网行情数据中心消息，降温、降雪等天气影响，华东整体市场需求表现疲软，长三角江浙皖一带市场暗降现象有所扩大，其余市场弱稳运行。...

财富不是固有的，而是创造出来的增量，大家要在增量的基础上分享财富。从利己主义出发，必定会引发恶性竞争；从互利主义出发，就能实现良性竞争；从利他主义出发，则能让更多人通过企业的平台实现共富和小康，这将成为经济社会发展的巨大的内在动力，这也是我们的终极理想。...

2022年11月28日，中国上市公司协会会长宋志平到上海海创调研。海螺创业董事长郭景彬、常务副总经理疏茂，海创环保（上海）班子成员等热情接待了宋志平一行。 ...

中国建材的价本利模式，实行“稳价、保量、降本”的六字方针。其实，就是要维持价格，降低成本，获得利润。如果所有经营者的想法都一样，都要放量，那价格就会不受控制地降低，进而出现价格失衡，导致企业难以生存。...

所以，我们在做企业的时候，管理还是基本功，直至今天。管理是永恒的主题，不管技术再高，如果你的质量不好，你的成本降不下来，照样会失败。...

企业又应如何识人、选人和用人呢？...

中国建材是个只做建材的企业，但建材细分还可以有水泥、玻璃、新材料等，集团是个建材专业化投资企业，而下边都是专业化龙头企业或细分领域的头部企业。...

企业文化，也可称为企业哲学，它是企业的核心价值观；对内是指强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。...

这些年，中国企业应对了不少的困难，像1997年亚洲金融风暴、2003年“非典”、2008年全球金融危机和汶川大地震，以及这些年的中美贸易摩擦等。尽管这样，我们的企业都经受住了这些磨难和考验。经济不但没有崩溃，反而越来越坚挺。这一次的新冠肺炎疫情，是一次比之前更大的困难，但同样我们相信一定也能够渡过此关。...

今天，中国的企业家也到了潜心学习、静心顿悟的时候了。 ...

我们不光提出了世界一流的概念，还提出了世界一流的主要内涵。世界一流概念的提出具有重要意义。 ...

要想成为制造强国，要想在未来竞争中取胜，还需要我们埋头工作，苦练内功。...

在他带领下创造的“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”享誉大江南北。...

在中联水泥等一批先进企业的的影响下，我国水泥行业走上了从“灰色制造”到“绿色智能”完美转型的道路。...

一路踏浪走来，始终保持着企业家的精神，正是这份坚守、执着、奋进，才成就了宋志平这位“双料董事长”、“双料会长”、“双料学者”。他用事实证明，只要我们有这份企业家精神、企业家情怀，无论是国企还是民企，我们都一样能做好。...

让我们将简单盘点一下近年来国内水泥巨头高层变动情况…… ...

规模是一把双刃剑，企业做得得心应手、规模适度才是最好。超越规模最大和基业长青，追求活得更好、活出质量，这才是企业存在的真正意义。 ...