一路踏浪走来，始终保持着企业家的精神，正是这份坚守、执着、奋进，才成就了宋志平这位“双料董事长”、“双料会长”、“双料学者”。他用事实证明，只要我们有这份企业家精神、企业家情怀，无论是国企还是民企，我们都一样能做好。...

宋志平不仅是中国优秀企业家的代表人物，更是中国企业家中鲜见的具有影响力的企业思想家。笔者近年来研究宋志平治企思维规律性特征，发现他主要有四大治企思维。...

“我是个改革者，很多情况下，改革并不是我的偏好，而基本上是倒逼的。从过往的40年我认识到，只有改革才能解决我们的一切困难，因循守旧、抱残守缺，解决不了我们的问题。做企业领导人不能实施鸵鸟政策，不能回避问题，应该锐意改革、一往无前。”宋志平目光坚定。...

从中央到地方，国有企业掀起了大规模的重组、兼并浪潮，在资本市场中乘风破浪，混合所有制改革如火如荼，很多民营企业选择“带枪投靠”，投入国企怀抱。...

看宋志平一路踏浪走来，始终保持着企业家的精神，正是这份坚守、执着、奋进，才成就了他这位“双料董事长”、“双料会长”、“双料学者”。他用事实证明，只要我们有这份企业家精神、企业家情怀，无论是国企还是民企，我们都一样能做好。...

6月3日、4日，中国建材集团董事长、党委书记，中国上市公司协会会长宋志平应邀接受凤凰卫视《金石财经》节目专访，围绕中国资本市场、上市公司和国企改革发展畅谈了“冀全面提升上市公司质量 促进市场健康发展”和“新型国企经过市场化国际化 投资者应该正确认识”。...

近日，中国建材集团董事长宋志平在波士顿作题为“中国式并购与整合”案例演讲。他表示，“无论是在北新建材做厂长，还是在中国建材做总经理，亦或是到国药做双料董事长，都是企业遇到了很多困难，我就出场了”，“其实能够救这些企业的是市场改革，如果没有市场改革，不管建材也好，不管国药也好，这些企业可能都不存在了” 。...

3月7日下午，哈佛商学院Aldrich教学楼012阶梯教室座无虚席、两侧的过道也坐满了人。四点钟开始，中国“双料董事长”宋志平先生被乔瑟夫鲍尔教授介绍给大家、分享他企业联合重组的战略和实施，以及如何打造出两家世界500强企业 -中国建材和中国医药集团。...

改革开放初，邓小平提出，中国要大力发展住宅产业，一定要把新型建材做起来，于是北新建材厂成立。1979年，大学毕业的宋志平到了这家迎着改革春风设立的厂子工作。...

近日，中国建材集团董事长宋志平新著《改革心路》由企业管理出版社正式出版。该书以自述方式，回溯改革岁月，记录时代风云，真实再现了中国企业的沧桑巨变，生动刻画了一位国有企业家砥砺前行、矢志不渝的心路历程。...

到国药同时任董事长这件事对我来讲非常突然。2009年4月的一天，我正赶去机场，准备出国路演，路上接到国资委的电话，让我去委里一趟，到了才知道是准备让我做国药董事长。...

中国水泥行业开始正式走向世界舞台的中央，从游戏规则的旁观者，变身游戏规则的制定者。未来国际水泥行业舞台上将能够看到更多的中国身影。...

中国水泥研究院的最新数据显示，即使按照国内目前较高的价格350元/吨计算，国内水泥价格折合美元约51美元。...

温和是宋志平最大的性格特征，然而在市场倒逼下，他风驰电掣般收购了上千家企业，通过大刀阔斧的改革重组，把两家资不抵债的央企，推进世界500强之列。...

近日，中国建材集团董事长宋志平再次引发广泛关注——其新著《我的企业观》由中信出版社正式出版发行，受到业界高度评价。 ...

在宋志平看来，混合所有制一方面解决了国有企业和市场怎么接轨的问题，另一方面解决了国有和民营企业如何共同发展的问题，其核心是解决了国企所有制缺位的问题。而混合所有制解决了国企的所有者缺位的问题，也解决了民营企业发展空间的问题。国企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力，双方合作的结果可以“其乐融融”。...

十八届三中全会揭开国有企业新一轮改革序幕。作为中国建筑材料集团有限公司、中国医药集团公司共同的“船长”，宋志平先后将这两家基础很差的“草根央企”带入世界500强，但这并非终点。在接受大公报独家专访时，宋志平说，经过多年改革，国企基本符合了市场经济要求，但还有些“看得见的手”成为改革继续前进的阻力。他说，要打好彻底迈向市场化这一仗，“国企改革没有完成时，只有进行时”。...

一位国企掌门人为何掌管众多民企？大规模的收购民企到底居心何在？民企入股央企是否会造成国有资产流失？国企干嘛非要找民企，没好处会去吗？混合所有制能否平衡，如何让人口服，让民企心服？宋志平身兼两个世界500强企业的央企董事长，为何尝鲜混合所有制？近日，央视对话宋志平。...

11月11日，在北京柏悦酒店举行了财富500强中国企业颁奖仪式。财富杂志总编辑苏安迪AndySerwer为中国建材集团董事长、中国医药集团董事长宋志平，中国建材集团总经理姚燕和国药集团总经理佘鲁林颁发证书。...

“国企和民企，实际上在不同的阶段，不同的领域，或者说不同的地方，此消彼涨，你进我退，完全是市场规律，也是一个惯常现象。”宋志平讲道。而在业内更广为人知的，是他所总结的中国建材发展公式——央企的实力+民企的活力=企业的竞争力以及“央企市营”的一套理论。...

世界五百强榜单刚刚发布，宋志平成为同时把中国建材集团和国药集团带入世界五百强的双料董事长，也成为今年中国企业进入世界五百强的看点之一。在企业的快速崛起和健康发展的背后，企业家内心世界有着怎样的秉承和坚持？我们把他在《经营方略》一书中的一段感受转录给大家，值得一提的是他的这段文字也为有关部门关注和下发。...

宋志平成为同时把中国建材集团和国药集团带入世界五百强的双料董事长，也成为今年中国企业进入世界五百强的看点之一。...

“我是一个理想主义者。”宋志平这样剖明心迹，“只有有着坚定目标和崇高境界的理想主义者，才能感染身边人，才能带领大家走向成功。” ...

日前，《国企》杂志评选了2012年国有企业十大新闻人物，中国建筑材料集团有限公司和中国医药集团总公司董事长宋志平榜上有名，获得最具管理创新人物。 ...

作为企业家，宋志平是我国企业包容性增长的成功探索者。中国建材集团所属南方水泥有限公司共重组150家水泥企业，其中有65%是民营企业，15%是地方国企，20%左右是混合股份企业。宋志平说，中国建材实施的包容性增长主要是通过“四个和谐”来实现，即“与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐”。...