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与同为中材国际旗下子公司的天津院、南京院等兄弟公司不同，中材建设在国内水泥工程建设领域中多少显得有些低调：2005年之后，除总承包下“老搭档”拉法基在重庆永川的日产5000吨水泥生产线项目之外，中材建设将全部精力都放在了开拓海外市场上。走近中材建设，记者才发现，这个饮誉全球的中国水泥工程建设公司在国内外水泥生产线建设方面承载了太多的“第一”：中国第一个EPC总承包项目、中国企业承建的第一个海外EPC项目、中国第一家把国产大型水泥成套设备出口到欧洲的企业…… 而这一切都得从十一年前才完成的那场“转型”开始说起。...

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甘肃祁连山水泥集团股份有限公司是在我国“一五”时期国家156个重点工业项目——永登水泥厂的基础上改制设立的上市公司，现由中国中材集团控股。多年来，特别是自“十一五”以来，公司秉承“突出主业、做大做强”的发展思路，坚持以兴建新型干法水泥生产线推进产业结构优化升级，以发展循环经济推进经济发展方式转变，以信息化建设推动工业化进步，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。...

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　　新型干法水泥窑操的认识误区主要有:饱和比越高，熟料强度越高;窑前温度低，游离钙高，加头煤降窑速;窑头火焰强，易伤窑皮;增加喷煤管内风，减小外风，火焰缩短;增加喷煤管外风，减小内风，火焰延长;喷煤管位置在第三象限为好。...

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12月2日，原国务院国资委国有大型企业监事会主席乔龙德到中国建材工程建设协会调研。这是乔龙德调研中国建材联合会所有代管协会的第17家。...

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泰安水泥有限责任公司对ERP项目十分重视，成立了以董事长龚雷海为组长的ERP项目小组，通过对用友、金蝶等多个ERP软件的选型比较，最终选择了拥有十多年水泥行业信息化软件开发、管理经验的杭州云天计算机软件有限公司为企业进行ERP项目开发和实施。...

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进入新世纪以来，在国务院国资委直接领导下，在我国建材行业“由大变强、靠新出强”跨世纪发展战略指引下，中国中材集团取得了飞速发展，经营规模迅速壮大，主导产业快速成长，经济效益不断提高，国际竞争力日益增强，走上了一条快速健康可持续发展之路，真正成为“由大变强、靠新出强”战略的受益者。...

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一个企业的成功不是单靠某个人，而是需要整个团队成员的默契合作。山东宏艺科技股份有限公司（下称：宏艺科技）的主要团队成员都来自于国营大中型水泥企业，其中大部分人曾经是笔者的领导和工友。他们熟知水泥生产工艺特点及其技术管理，为宏艺科技在竞争中求发展提供了得天独厚的有利条件。...

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