四川省星船城水泥股份有限公司：学“博威启示”以明鉴 燃斗志誓破局闯关 ——星船城召开《博威能源变化之我见》专题学习讨论会暨三季度民主生活会
学博威能源，从思想破冰，行动破局，坚持向前!9月19日，星船城召开《博威能源变化之我见》专题学习讨论会暨三季度民主生活会。星船城党委班子成员、公司领导、各职能部门、子公司管理骨干及党员代表52人参会。
会上，公司副总经理王辉领学《破茧—博威能源改变提升的启示》，就其主要内容作学习解读分享。
各单位负责人结合学习内容及年度目标任务，从思想、行动及执行等汇报工作中存在的差距，聚焦目标完成、生产经营、工艺质量、设备维护、对标降本、资源合规、性价比采购、替代资源使用、增量复价、区域管控、超低排放、风险控制、信息化、班组建设等拿出具体改进措施与计划。
公司领导结合分管工作，聚焦思想转变、具体措施、工作执行、任务落地及目标完成作了工作安排。一是学习博威能源突破经验，值得星船城各公司学习，并学以致用，持续优化指标、极致降本；管理部门抓好流程优化、数据分析，杜绝思维僵化、路径依赖；要决战四季度，川南区抓好工艺、设备、资源统筹，满足销售需求，攀西区做好替代燃料使用专题研究，四季度守好安全、环保、质量底线，取得更好经营结果。二要转变思想观念，珍惜企业发展平台，学习博威突破经验，精细对标体系，用于水泥熟料生产；要优化考评体系，极限施压，主动作为，协同工作，做好对口支持服务，提升项目建设空间;工作有布置、有目标、抓好后续检查改进，少讲客观因素，讲结果，把各项工作落到实处。三是博威能源的变革来源于思想的转变、坚持不懈的行动努力和解决问题的能力体现。要从思想上明确为谁而干，强化主人翁意识，一切以公司利益为先;要对本职工作精益求精，摒弃“过得去”的陈旧思想，对比先进同业进步无止境，时刻保持“专注、高压”行为方式，把好各类财务风险关，从源头上洞悉把控法律风险、价格的合理性、结算的严密性，用好资金资源，倡导点滴节约，加强产供销精益管理，提升效能;坚持不懈干实事，持续不断降成本，增强自身解决问题的能力，要把学博威的经验举措落实到实际工作中去，为星船城水泥全年目标的实现添砖加瓦。
公司董事长、党委书记、总经理唐建华作出工作要求：一要转变思想观念，保持空杯心态，树立创新意识。二要全面对标寻找各个环节的差距，参照博威经验进行系统提升。三是通过“班组建设、信息化”提升基础管理水平。四要通过内部技术挖潜和外部专家的借智借力系统，全面的从技术进行突破，降低成本。五是各个分子公司、管理部门要以博威为榜样全面梳理问题清单，落实责任人和时间，公司形成督办抓落实。
