宣城海螺一线窑连续运行100天
截止到11月25日,宣城海螺1#窑已连续运行100天。
以落实生产计划为抓手,加强生产组织管理。做好两台原料磨、两台煤磨及煤取、辅材取料机月度检修。每月梳理一次检修计划,保障检修组织受控;分厂充分利用每周召开周例会,每日召开分厂晚会,跟踪各项生产工作的布置落实情况。做好会议布置及验证;分厂分管领导及工段工艺主管每天参加工艺早会,专业领导每周牵头设备点检,加强生产管理中薄弱环节的控制,及时协调解决运行中存在的问题。细化分解指标考核,增强员工 责任心和主动性,确保系统的高效稳定运行。
优化主要经济技术指标。对中控操作员高标准、严要求,每月召开两次操作例会,制定系统维护方向,统一操作思想,优化操作参数,稳定窑的运行状况。推进全员设备管理,完善设备动态监控体系,跟踪各设备技术员点检表,规范磨机、取料机及振打的例检计划评审。
按照“六落实”,“两到位”,“四不放过”的原则做好磨机每月的预检修管理工作。坚持“以窑为中心、以磨为重点”的运行管理思路。从全局出发,对于原料磨和煤磨的运行质量重点关注,有计划、有步骤地进行设备预检预修工 作,提高磨机运行稳定性和质量,满足窑煅烧工艺需求,为窑的稳定运行提供保障。
编辑:杨琴
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